Читаем Деловая Америка: записки инженера полностью

В 1962 г. Шоер обратился, как он говорил, в официальный Вашингтон с заявлением, копию которого любезно прислал мне. Там он развивал мысль о необходимости изменения экспортной политики США. Своему посланию он дал весьма выразительный подзаголовок: «Мифы и реальность». Шоер утверждал, что потребность коммунистических и вновь возникающих самостоятельных государств в поставках промышленных изделий огромна.

«Мы проводили дискриминацию,— писал Шоер,— тогда как все другие промышленные страны энергично боролись за заказы. Хотя мы и не оспариваем честности тех, кто стоит за политику «никакой торговли с коммунистами», мы оспариваем их взгляды. В основном мы позволили явному меньшинству дезинформированных фанатиков и политических оппортунистов заниматься своей демагогией, вызывая удивление и скептицизм наших союзников и наших бывших врагов — Германии и Японии. Наши наиболее закаленные, испытанные и знающие международное положение граждане не согласны с позицией, занятой нами, но к их голосам не прислушивались».

Мистер Шоер указывает на коммерческую практику Англии, Японии, ФРГ, которые, торгуя с Востоком, то есть с Советским Союзом и другими социалистическими странами, получают значительные выгоды от этой торговли. И это, конечно, более всего беспокоит Шоера.

Как бы отвечая на обвинение тогдашнего директора ФБР (Федеральное бюро расследования) Джона Эдгара Гувера, заявлявшего, что некоторые коммерсанты ставят свое стремление к быстрой наживе превыше забот о безопасности США, Шоер говорит в своем заявлении: «Я не слышал ни об одном американском коммерсанте, который хотел бы увеличить военный потенциал СССР, и в самом деле, я не слышал ни об одном человеке в странах, являющихся основными поставщиками в СССР, кто бы хотел сделать это, несмотря на прибыли». Он приходит к выводу о целесообразности использования экономического потенциала США для мирового рынка и более реалистической политики экспорта в отношении вновь возникающих молодых государств и социалистических стран.

За развитие торговли между США и Советским Союзом высказались президент «Чейз-Манхэттен бэнк» Рокфеллер, крупный банкир, промышленник и политический деятель Итон и др. Но самым ярким проявлением желания торговать явилась встреча американских представителей крупнейших фирм и банков с советскими представителями в Москве в ноябре 1964 г. на Конференции круглого стола.

Мистер Блэки, глава фирмы «Катерпиллер трактор К°», докладывая об этой встрече президенту США Джонсону, от имени ее участников сказал:

— Торговля с Советским Союзом при существующем положении могла бы иметь особое значение, создавая возможность для восстановления нарушенных связей, установления более тесных контактов и достижения лучшего понимания между двумя странами. Если Соединенные Штаты не найдут путей для изменения некоторых сторон существующей политики, то следует ожидать, что Советская Россия будет продолжать получать интересующие ее товары от других западных держав и будет продолжать строить заводы для производства тех товаров, которые она не может купить у нас. Это могло бы в какой-то степени замедлить ее экономическое развитие, но в конечном счете это приведет к тому, что русские окажутся в лучших условиях и будут конкурировать с нами на рынках третьих стран.

Желающих торговать с Советским Союзом множество. Главная причина — выгода. Некоторые крупные американские фирмы, торговавшие с нами в прошлом, стремятся не порывать с нами связи, поддерживают контакты и при благоприятном для взаимной торговли изменении политики правительства США могут быстро развернуть успешную и многостороннюю взаимовыгодную торговлю. Наибольшую заинтересованность в торговле проявляют мелкие и средние коммерсанты. Они охотно идут на торговые сделки с советскими внешнеторговыми организациями.

Не только бизнесмены говорят о необходимости расширения торговли между США и СССР. Немало и политических деятелей высказываются в этом направлении. Но дальше разговоров о пользе расширения экономических связей дело пока не двигается.

В связи с этим мне вспомнилось выступление посла США в СССР мистера Коллера на открытии американской прачечной и химчистки в Москве в 1963 г. Посол привел слова Марка Твена: «Люди очень много говорят о плохой погоде, но мало делают для того, чтобы ее улучшить». Да, надо много сделать для улучшения погоды, для добрых отношений между великими народами. Прежде всего со стороны Соединенных Штатов.

В таком же духе высказывался и нынешний президент Соединенных Штатов Джонсон. В беседе с советским послом А. Ф. Добрыниным в октябре 1964 г. президент США между прочим вспомнил, такие слова Чарльза Л. Лэма: «Мне не нравится этот человек, и я не хочу знать его. Но если я узнаю его, то, я уверен, он мне понравится». Развивая эту мысль Лэма, Джонсон сказал:

— Русские не знают Соединенные Штаты, а американцы не знают Советский Союз, но я уверен, что если они узнают друг друга, то понравятся друг другу.

Тогда же Л. Джонсон сказал:

Перейти на страницу:

Похожие книги

77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль

В мире бизнеса существует масса заблуждений, которые заводят предпринимателей в тупик, бизнес упирается в потолок своей прибыли и не может расти дальше, а то и вовсе загибается, хотя реально способен приносить в разы большую прибыль. Авторы этой книги раскроют вам глаза на истинное положение дел – чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо постоянно нарушать правила, а лучше вовсе отказаться от них. В издании вы найдете нестандартные, но чрезвычайно эффективные стратегии и тактики по управлению компанией, построению системы продаж, маркетингу, управлению персоналом, стратегическому развитию и многому другому.Настоятельно рекомендуется владельцам и управляющим бизнесом, предпринимателям, менеджерам всех уровней.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес