Читаем День местного самоуправления в Российской Федерации полностью

1. Управление экономикой и финансами МО (организация работы либо взаимодействие с предприятиями, организациями, МО и управление финансовыми потоками и бюджетными процессами).

2. Управление градостроительным развитием и экологическим оздоровлением территории муниципального образования (строительство и реконструкция домов, дорог, социальных и промышленных объектов, озеленение, вывод, реконструкция загрязняющих предприятий и др.).

3. Управление системами жизнеобеспечения и коммунального хозяйства (ресурсное – водо-, электро-, газо-, теплоснабжение, содержание, обслуживание и ремонт жилого фонда, дорог, коммунальных объектов, уборка территорий, удаление и утилизация твердых бытовых и жидких отходов, водоочистка, ливневые стоки, канализация и т. п.).

4. Управление системами социального комплекса (здравоохранение, образование школьное и дошкольное, спорт, культура, торговля, обеспечение правопорядка, работа с молодежью, многодетными семьями, ветеранами, подростками).

Администрация МО организует муниципальное управление в пределах своих полномочий при обязательном исполнении законов и регламентов, обеспечивающих безопасное и комфортное проживание граждан на своих территориях.

Глава 6. Что такое муниципальная служба?

Глава администрации МО в соответствии с наделенными полномочиями и функциями, определяет структуру и штатную численность аппарата администрации и ее подразделений. Работники, принимаемые в указанные структуры – поступают на муниципальную службу и являются муниципальными служащими (муниципальными чиновниками), они в прямом смысле служат населению МО. Труд муниципальных служащих регламентирован Федеральным законом «О муниципальной службе в Российской Федерации» (от 15.02.2007 г.).

Поскольку решения муниципальных служащих оказывают влияние на качество жизни местного населения, поэтому в соответствии с нормативно-правовыми актами к служебному поведению муниципальных служащих предъявляются особые требования. Профессиональная компетентность муниципальных служащих определяется необходимостью соответствовать квалификационным требованиям к уровню профессионального образования, стажу гражданской службы, профессиональным знаниям и навыкам, опыту работу по специальности.

Профессиональная этика муниципальных служащих включает понимание о профессиональном достоинстве, чести и долга, что формирует убеждение сотрудника в том, что его работа важна и оказывает влияние на жизнь общества и отражается на эффективности органов местного управления. Моральные требования включают в себя ценности, нормы, убеждения, нравственные чувства, которые позволяют муниципальным служащим познавать, оценивать поле местного самоуправления с позиций блага и эмоционально реагировать на события, которые происходят на вверенной им территории. Принятие муниципальными служащими решений требует досконального исследования сложившейся ситуации. Именно профессиональная честь и справедливость стимулирует служащего к справедливости, необходимость добиваться соблюдения нормативно-правовых актов и не совершать коррупционных действий.

Этика муниципальной службы, наравне с государственной службой, представляет собой образ поведения служащего в профессиональной служебной деятельности, основанный на:

1) ценностях и нормах российского общества как социального целого;

2) ценностях и нормах социальной группы (класса), к которой относится служащий;

3) ценностях и нормах профессиональных групп чиновничества, которые выражены в официальных документах об этических нормах, осуждаемом и запретном поведении для представителя власти;

4) личной структуре ценностей и моральных нормах служащего.

Среди обязанностей муниципальных служащих на них накладывается ряд серьезных ограничений и запретов.

Так, например, муниципальный служащий не имеет права:

– заниматься предпринимательской деятельностью в любой форме, кроме преподавательской и творческой;

– заниматься политической деятельностью, соответственно и высказываться публично относительно какой-либо политической структуры или органа местного самоуправления;

– выезжать в командировки за счет организаций или отдельных лиц, принимать вознаграждения в связи с должностным положением и различные иностранные награды и звания;

– разглашать сведения, ставшими ему известными в связи со служебной деятельностью и другие.

Кроме этого, муниципальный служащий обязан указывать в ежегодных декларациях сведения об имуществе и доходах его и его близких родственников.

Глава 7. Как взаимодействуют органы местного самоуправления с населением?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес