Деньги и мышление. Научись создавать изобилие

Вступая в любые отношения с надеждой, будь они рабочими, любовными или семейными, знайте, вас ожидает то, что мы привыкли о ней слышать: надежда умирает последней. Ваша жизнь закончится раньше, чем сбудется ваша надежда на любое событие в жизни.

Если не говорить о столь серьезных вещах, как жизнь и смерть, а взять бизнес, работу, команду или, предположим, сетевой маркетинг, где я являюсь лидером компании NL International в своей структуре #BrilliantsGroupNL, то в нашей команде мы каждый день строим и развиваем бизнес без всяких надежд на нижестоящих партнеров или помощь спонсора-наставника. Этот факт, что надежда умирает последней, для начала нужно поменять в своей голове.

Упражнение 8

Как только вы замечаете за собой еле заметное проявление надежды, немедленно приступайте к изменению своих мыслей. Выпишете для себя все, что вы ожидаете и на что надеетесь, и переведите в ответы: надежда – это аналогично страху, состояние тупика и хаоса. А вы уже знаете, что в таком состоянии ни бизнес, ни отношения не построить.

Устраивая человека к себе на работу, вы видите в нем перспективу и надеетесь, что он никогда не уволится. Он имеет право быть активным сейчас, но уже через месяц выдохнуться. Так как я знаю, что надежда умирает последней, я продолжу поиски нового сотрудника.

Вступая в любовные отношения, вы надеетесь, что будете жить долго и счастливо. Я прекрасно понимаю, что надеемся мы всегда на третьих лиц. Мой избранник имеет право уже через месяц или даже через 10 лет влюбиться в другого/другую и закончить наши отношения. Что я буду делать тогда? Первое, я даю право выбора и себе, и человеку осуществлять свои желания и принимать решения. Так я зарубаю надежду прежде, чем из жизни должны уйти люди.

Когда мы вступаем в бизнес-отношения или проект с надеждой, что деньги, вложенные в это дело, обязательно окупятся и будут приносить нам доход, мы прописываем: любой бизнес, как и мечта, не обязаны осуществляться в том идеальном варианте, который мы возлагаем на него в виде надежды.

Тем самым вы буквально убиваете своими руками надежду, прежде чем она убьет все то, что следует за ней. Этот шаблон крайне мешает людям свободно жить. Мы не умеем ставить сроки и количественные показатели, поэтому хотя книга и о деньгах, но в следующем примере мы немного коснемся отношений.

Если вы живете в надежде, что ваш спутник разведется и женится на вас, то, чтобы избавиться от надежды, вы должны поставить временной срок. И каков бы ни был исход, вы принимаете его решение: разводиться – вы счастливо строите с ним отношения, а если нет – вы расходитесь, потому что это не соответствует вашим мечтам о семье. С первого раза это будет сделать крайне тяжело, такие отсрочки допустимы, но не более трех раз.

То же самое мы делаем с количественными показателями вашего бизнеса. Мы пишем действия, которые будут в этом бизнесе применяться для развития. И через три месяца анализируем результат: если идет потеря денег, задаемся вопросом: «Готовы мы дальше вкладывать деньги и силы без надежды, но с учетом времени?» Тогда сколько бы вы ни вложили денег и времени, нужно принимать твердое решение: продолжать бизнес или нет.

Есть еще одна заманчивая тема, которая заставляет людей волочить свой бизнес, хотя там уже нет никаких доходов и перспектив. Это жалость к вложенным деньгам, потраченным силам и времени. И вам, скорее всего, не жалко, а страшно. Страшно сказать сотрудникам об увольнении, страшно начинать все с нуля, страшно почувствовать осуждение и признать собственный провал. И вы тащите на себе этот груз, опять же находясь в постоянном стрессе. Со временем это становится настолько привычным болотом, что вылезти из него под силу не каждому.

О том, как стоит закрывать невыгодные проекты, прекращать болезненные отношения, не попав на уловку надежды, расскажу в следующей главе.