Читаем Деньги никому не нужны. Все хотят исполнения желаний полностью

• ноты со 100 %-ной гарантией капитала. Это означает, что независимо от поведения цены базового актива ноты, инвестор, в худшем случае, получит назад все вложенные средства. Такие ноты можно сравнить с банковским депозитом – вы сохраните деньги. В банке вы стабильно получаете процент, но его величина оговорена и процент этот невысок. Ноты могут принести значительный доход, а в худшем случае вы просто получите деньги назад без процентов;

• ноты с частичной гарантией капитала. Такие ноты предусматривают гарантию возврата некоторой части инвестированной суммы;

• ноты без гарантии капитала. Самые рискованные, но вместе с тем и самые доходные ноты. Условия таких нот весьма интересны. Например, по некоторым нотам на акции вы можете получить купон в 25 %, если цена базового актива не опустится более, чем на 40 %. Вероятность такого падения для многих акций очень мала. Величина купона при этом значительно превышает банковские вклады. Более того, даже если базовый актив и упадет ниже барьера, полученные купоны могут существенно облегчить боль от потери части инвестированного капитала.

Конвертируемость:

• конвертируемые ноты предполагают, что инвестор получит базовый актив, если не будет достигнут необходимый положительный результат. Как правило, базовым активом конвертируемых нот являются акции. Такие ноты дают инвестору возможность заработать прибыль от их дальнейшего роста. Почти все конвертируемые ноты являются купонными;

• неконвертируемые ноты. К этому виду относится большая часть существующих нот. Они не конвертируются в базовый актив, и все расчеты по ним происходят в денежной форме. Все ноты со 100 %-ной гарантией капитала являются неконвертируемыми.

Наличие купона:

• купонные ноты предполагают выплату инвестору фиксированного процента от номинала ноты. Если нота имеет срок менее года, купон выплачивается в момент погашения ноты. В долгосрочных нотах выплаты обычно производятся раз в полгода. Важно, что размер купона является фиксированной величиной и купон выплачивается независимо от поведения цены базового актива. Иногда бывает, что величина купона зависит от наступления того или иного условия. Например, при росте она может быть одной, а при падении – другой;

• бескупонные ноты фиксированных выплат не предусматривают. Доход по ним формируется из прироста стоимости активов, входящих в ноту, или при выполнении других условий ноты.

Мы обсудили лишь некоторые из многих существующих сложных финансовых инструментов – структурированных нот. Какой вывод из этого может сделать индивидуальный инвестор, особенно непрофессиональный? Он очевиден: каковы бы ни были его предпочтения, всегда найдется подходящий инструмент. Высокий доход или низкий риск, долгосрочный инструмент или краткосрочный, на любое видение рынка, любою ситуацию, любой срок – найдется все. Что остается делать непрофессиональному инвестору? Лучшая стратегия для него – постараться «понять» рынок, научиться предсказывать его движения. Но для этого надо либо быть готовым учиться на ошибках и терять вложенные деньги, либо стать профессиональным инвестором, то есть, по существу, поменять профессию, либо обратиться к специалисту.

Заключение

Что нужно предпринять, чтобы рынок помог инвестору в достижении его целей? Прежде всего, человеку необходимо понять самого себя. Какие у него инвестиционные цели, каков срок инвестирования, предпочтения относительно риска, какие суммы он может инвестировать без ущерба для семейного бюджета, и наконец, какое у него сложилось мнение о текущей мировой экономической ситуации или просто об определенной компании, секторе, стране?

Когда инвестор осознает свои цели и когда рядом с ним квалифицированный инвестиционный консультант, современный рынок ценных бумаг может существенно помочь в достижении финансовых целей. Доступ к финансовому рынку стал очень демократичным, и участвовать в нем сегодня просто необходимо.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес