Читаем i 002456b8cccf0f26 полностью

Искренне благодарю

Игоря Борисовича Манна

за идею этой книги.

Оглавление

Предисловие ............................................................................................................. 7

Часть I. Как закупщик закупщику… ............................................................. 9

Глава 1. Закупки: с чего начать. Алгоритм действий

при необходимости начать закупки «с нуля» ..................................... 10

Стадия первая. Изучение «товара» ............................................................ 12

Стадия вторая. Изучение рынка ................................................................. 14

Стадия третья. Изучение процесса закупок ........................................... 17

FAQ ....................................................................................................................... 23

Глава 2. Читаем договор поставки «между строк». На какие

пункты следует обратить особое внимание ......................................... 25

Небоскребы, небоскребы… ............................................................................ 26

Качество товара ................................................................................................. 26

Цена товара, валюта платежа ....................................................................... 28

Переход права собственности ...................................................................... 30

Оплата товара ..................................................................................................... 31

Аккредитив, банковская гарантия, вексель, взаимозачет

(бартер), факторинг ......................................................................................... 33

Гарантии поставщика (сроки поставки, комплектность,

условия оказания услуг по внеплановому ремонту,

гарантийное обслуживание и т. д.) .............................................................. 38

Ответственность сторон ................................................................................. 38

Документооборот .............................................................................................. 40

Дополнительный сервис ................................................................................ 42

Язык договора .................................................................................................... 43

FAQ ........................................................................................................................ 45

Глава 3. От снабженцаAодиночки — к отделу закупок.

Плюсы и минусы разных закупочных структур ................................ 47

СнабженецAодиночка: плюсы и минусы ................................................... 49

Отдел закупок: плюсы и минусы ................................................................ 52

Департамент закупок: бюрократическая машина или аппарат

для усиления эффективности? .................................................................... 55

Другие виды организации закупок ............................................................ 57

Оглавление

5

FAQ ........................................................................................................................ 58

Глава 4. Push или pull? Различные системы закупок. Взаимодействие

отдела закупок с другими отделами ........................................................ 60

FAQ ........................................................................................................................ 65

Глава 5. Как убедить руководство в необходимости закупки.

Девять способов доказать свою правоту ............................................... 67

FAQ ........................................................................................................................ 75

Глава 6. ЧеловекA«офис». Портрет современного закупщикаAпрофи ............ 77

Переговоры «лицом к лицу» ......................................................................... 84

Переговоры по телефону ................................................................................ 88

Деловая переписка ........................................................................................... 88

FAQ ........................................................................................................................ 91

Глава 7. Рейтинг поставщиков. Как правильно оценить и выбрать

поставщика ....................................................................................................... 96

Старый/новый поставщик: плюсы и минусы ...................................... 106

«Запасной состав» .......................................................................................... 107

Досье/«истории болезни» ........................................................................... 111

Поставщик или стратегический партнер? ............................................. 114

Закупка у «единственного источника» .................................................. 115

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес