Читаем i 002456b8cccf0f26 полностью

Твердая цена — цена, которая устанавливается в момент подписания догоA

вора и не подлежит изменениям в процессе его исполнения.

Тендер — разновидность конкурентной закупки, по смыслу близкая к конA

курсу, но менее регламентируемая, при которой среди потенциальных поставA

щиков проводится конкурсный отбор по ряду показателей.

Триггер — условие договора, нарушение или невыполнение которого автоA

матически влечет за собой штрафные санкции.

Факторинг — покупка банком или соответствующей компанией денежных

требований поставщика к покупателю и их инкассация за определенное возA

награждение.

Фирма*«адаптер» — подставная компания, помогающая товару поставщиA

ка войти в товарную матрицу сети супермаркетов за соответствующее вознаA

граждение.

ЭТП — электронная торговая площадка, специальный интернетAпортал,

используемый для осуществления торговых операций в режиме онлайн.

Использованные источники и полезные

ссылки

1. Правоведение, 1993. — № 2.

2. Computer Weekly, 1998. — № 12.

3. Госзаказ, 2006. — № 2.

4. Дональдсон М. Умение вести переговоры для «чайников». —

М.: Диалектика, 2006.

5. Зюскинд П. Парфюмер. — СПб.: АзбукаAклассика, 2006.

6. Логистика и управление, 2007. — № 4, 5, 6.

7. Мудрость вымысла. — Тбилиси: Издательство Союза писателей

Грузии «Заря Востока», 1960.

8. Павленко Н. И. Екатерина Великая. — М.: Молодая гвардия, 2006.

9. Управление акционерным обществом в России. — М.: ОАО

«Типография “Новости”», 2000.

10. Эффективное управление корпоративными закупками. Опыт

РАО «ЕЭС России». — М.: Вершина, 2006.

11. www.tendery.ru — сайт, посвященный регламентированным заA

купкам, проект Кирилла Кузнецова.

12. www.inkontex.ru — сайт «Института конкурсных технологий».

13. http://www.rags.ru — сайт «Института госзакупок РАГС».

Предложения и отзывы просьба присылать по eAmail:

[email protected]

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес