Деньги в твоей жизни

Она просто взяла в руки бутылку, продолжая что-то говорить, уверенным движением раскрутила проволоку и легко открыла бутылку. Она сделала это очень уверенно, по-мужски.

«Вот этим мы и отличаемся!» — подумала я. У нее вообще нет страха, нет сомнений — получится ли? Она просто действует.

У нее была еще одна особенность — она никогда не впадала в страдания и переживания, если что-то не получалось или случались какие-то неприятности. У нее этот период переживаний отсутствовал. Ей было некогда страдать. «Это уже случилось, — говорила она. — Что мы будем делать?» И делала. Она спокойно и уверенно решала все проблемы.

Когда я сделала такую переоценку, я действительно увидела в этом человеке много ценных, важных качеств. И после этого стала общаться с ней совершенно по-другому. Я приходила к ней и говорила:

— Я уважаю вас за то, что вы прекрасный организатор, вы сильный и уверенный человек. Вы умеете рисковать, вы взялись за такое большое и рискованное дело…

Я говорила это абсолютно искренне, потому что так оно и было.

— Я бы хотела, чтобы вы поняли: нам нужно обязательно провести тестирование (или какое-то другое предложение), — говорила я и объясняла ей, зачем это нужно сделать.

И она говорила:

— Да, я понимаю, это важный момент, давайте это делать.

Она начала понимать, что я ее уважаю, она стала чувствовать себя рядом со мной уверенно. И наши отношения буквально в течение недели выровнялись и стали очень хорошими. Она поняла, что ее уважают и оценивают высоко.

И когда что-то происходило хорошее, я всегда говорила ей:

— Как хорошо, что у нас это происходит, организация развивается, надо сделать еще вот это…

Она стала прислушиваться к моему мнению, следовать моим советам.

Мы создали равноправные, партнерские, ровные, высокие отношения. И мне это дало очень много. Мне это дало много денег. Я просто приходила и говорила:

— Есть мысль провести тренинг.

Она спрашивала:

— Сколько это будет стоить?

Она уточняла, сколько денег из этой суммы получит организация. Мы обе были в выигрыше.

Я имела возможность делать то, что хочу, что мне было интересно и что давало еще много возможностей получать дополнительные деньги. Ей хотелось меня поддержать. Она мне не противоречила, не ставила палки в колеса, не мешала — она мне помогала.

Так происходит всегда, когда люди относятся друг к другу с дружелюбием и уважением и выбирают сотрудничество. В таких отношениях выигрывают все.

Чтобы вести людей за собой, иди за ними.

Лао Цзы

Если мы работаем в команде людей, сплоченных общими целями и находящихся в отношениях поддержки и сотрудничества, мы имеем максимальные ресурсы для получения денег. Если это отношения соперничества — мы лишаемся части денег, потому что тратим силы не на деньги, а на вражду, доказательства правоты, выживание, интриги.

Есть простое правило: хорошие отношения дают возможность деньгам приходить, плохие — забирают деньги.

Однажды ко мне на консультацию пришла женщина, которую третий раз уволили с работы. Сначала она попала под сокращение, потом ее уволили со скандалом. Теперь ее, как она выразилась, выживают.

Она сетовала на несправедливость. Ее лишали премии или надбавок, ставили палки в колеса, как она говорила, забирали себе ее выгодных клиентов.

Послушав ее, можно было подумать, что она постоянно работала с какими-то монстрами, а не с людьми. Но что она сама создавала на работе? Какие отношения строила?

Когда мы стали разбираться с этим, — оказалось, что она сама постоянно заводила конфликты, очень недоброжелательно относилась к сотрудникам. Она была тяжелым и неуживчивым человеком — и получала в ответ такое же отношение. Надо ли удивляться, что ей трудно было зарабатывать деньги, что сотрудники не поддерживали ее в этом, а чаще мешали ей?!

Моя дочь однажды пережила ситуацию возможного сокращения на работе. Это означало потерю работы и потерю источника денег.

Она работала секретарем-референтом в солидной фирме. Кроме нее, там работало еще 3 секретаря-референта. Она пришла последней на эту должность. Поэтому сократить должны были ее. И не только потому, что она пришла последней. У нее не было того опыта, который был у других секретарей. Не было и того образования, того знания иностранного языка и делопроизводства, который был у них.

Но уволили секретаря, который работал на этой фирме до нее. Уволили девушку, которая в совершенстве знала английский (а моя дочь знала язык в пределах школьного курса), которая в совершенстве владела компьютером (а дочь знала компьютер на уровне пользователя).

И когда сами сотрудники обсуждали это увольнение, они выражали удивление, что уволили человека, который был профессионалом.

— Получается, что тебя оставили по личным соображениям, в силу личных отношений, — сказала одна из сотрудниц моей дочери.

Но именно так это и было. Ее оставили там именно потому, что она за короткое время работы в этой организации создала замечательные отношения с сотрудниками, с начальством.