Читаем Десять секретов богатства полностью

Как видите, старик китаец был прав, когда говорил мне, что любая неудача несет в себе зародыш равноценной или даже большей удачи. Если бы я не оказалась на улице, я не изучила бы компьютерную технологию и никогда не была бы там, где я нахожусь сегодня.

— И все это благодаря специальным знаниям, — заметил молодой человек.

— Специальные знания сами по себе не гарантируют успеха, — сказала миссис Браун. — Помните, что существует десять секретов Истинного Богатства, и все они одинаково важны. Но никто, кому удалось накопить огромное богатство, не сделал этого, не обладая специальными знаниями… налогового права, программы инвестиций и сбережений, своей сферы бизнеса, а также желаний и потребностей своих покупателей.

— Скажите мне еще вот что, — попросил молодой человек, прежде чем расстаться с миссис Браун. — Как называется компания, в которой работает старик китаец?

— Зачем? Вы хотите попытаться встретиться со стариком?

— Да.

— К сожалению, я уже пыталась это сделать. Через три месяца после встречи с ним я позвонила в главный офис, чтобы узнать, где его можно найти.

— И что же они ответили?

— Ответ был довольно странным, — сказала миссис Браун. — В компании нет никаких данных о том, чтобы там когда-либо работал китаец!

Вечером молодой человек перечитывал свои записи:

Пятый секрет Истинного Богатства — сила специальных знаний.

• Никто из тех, кому когда-либо удавалось накопить огромное богатство, не сделал этого, не обладая специальными знаниями… налогового права, программы инвестиций и сбережений, своей сферы бизнеса, а также желаний и потребностей своих покупателей.

• Знания являются силой только тогда, когда они организованны и разумно используются для достижения конкретной цели согласно практическому плану действий.

• Вам не обязательно все знать самому, но вы должны знать, где и как найти все, что известно о том, что вам требуется.

Секрет шестой. СИЛА УПОРСТВА

С шестым человеком из имеющегося у него списка молодому человеку удалось встретиться только на следующий уик-энд. Стюарт Иджли был известным актером. Он работал в другом конце страны, но на уик-энд прилетел в Лондон и, получив сообщение молодого человека, согласился встретиться с ним в субботу утром в маленьком кафе в центре города.

Перспектива встречи со знаменитостью внушала юноше благоговейный страх, но, придя на место встречи, он увидел весьма скромного человека привлекательной наружности. М-р Иджли приветствовал молодого человека как старого знакомого.

Хотя м-ру Иджли было уже под сорок, он выглядел лет на десять моложе. У него были блестящие черные волосы, а очки в золотой оправе скрывали большие глаза ребенка. На нем была коричневая куртка поверх кремового гольфа и синие джинсы.

— Итак, на прошлой неделе вы встретили старого китайца? — спросил он молодого человека.

— Да, — ответил тот и стал рассказывать историю своей встречи.

— Я встретил его более двенадцати дет назад, — сообщил м-р Иджли. — В этом самом кафе. И эта единственная встреча с ним изменила мою карьеру и мою жизнь.

— Каким образом? — спросил молодой человек.

— Ну, тогда я переживал сильный спад. Я не имел постоянной работы и, чтобы свести концы с концами, подрабатывал здесь официантом. Однажды сюда зашел маленький старый китаец и сел как раз за тот столик, где мы сейчас сидим. Это было после полудня, в самое спокойное время суток. Я поздоровался с ним, и вскоре между нами завязался разговор.

Признавшись, что я безработный актер, я рассказал ему о проблемах актерской профессии — слишком много людей претендуют на слишком малое количество ролей, да еще и при недостаточном финансировании. В любое время более девяноста процентов актеров — либо безработные, либо идут на другую работу, чтобы заработать себе на жизнь.

Тогда старик произнес:

"Ты не можешь сидеть и ждать подходящих обстоятельств. Ты должен начинать создавать их".

В свою защиту я признался, что был на множестве отборочных съемок, но мне так и не удалось получить никакой роли. Старик поднял глаза от своей тарелки и сказал:

"Тогда ты должен поступить как каменотес". Я спросил его, что он хочет этим сказать, и он ответил:

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы

Книга посвящена ведению автоматизированного учета заработной платы на предприятиях, в организациях и учреждениях в программе "1С: Предприятие. Зарплата и Кадры". Излагаются принципы работы системы с учетом всех нормативных требований. Представлены сведения об автоматизированном формировании бухгалтерских проводок и аналитических отчетов широкого спектра, ведении первичной документации и многое другое. Обсуждаются схемы движения документов во всех разделах учета заработной платы, аспекты налогового учета и особенности ведения персонифицированного учета в новом плане счетов. Изложение материала сопровождается практическими примерами, позволяющими быстрее понять и усвоить приемы и методы работы с системой "1С: Предприятие". Рассматриваются ошибки и сложности, которые могут возникнуть при работе с программой. Книга открывает широкие возможности для дальнейшего самостоятельного изучения данной темы.Для менеджеров, бухгалтеров и операторов, не имеющих опыта работы с системой "1С: Предприятие"

Дмитрий Николаевич Рязанцев , Наталья Александровна Рязанцева

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес