Дети индиго. 10 лет спустя

Я хочу рассказать вам реальную историю о том, как молодые Индиго ведут свой бизнес. Они управляют людьми; решают технические, финансовые и материальные вопросы, работают с партнерами и поставщиками, взаимодействуют с общественными институтами. Компанию, о которой я хочу рассказать, основал молодой человек, чье письмо я процитировала выше, совместно с двумя партнерами приблизительно того же возраста. Они работают в сфере информационных технологий, однако по этическим соображениям я не стану приводить никаких имен и названий. А компанию назову просто PBI.

Интересно, что можно сказать о качествах этих молодых руководителей, если судить по девизу их компании: «Для нас PBI — это, прежде всего, компания с душой!» Именно душа компании позволяет ей выходить за рамки рутинных целей и задач. Вот что они пишут дальше: «Душа напоминает нам о нашей миссии в этом мире. Мы стремимся воплощать эту философию в своей повседневной деятельности на благо компании. Мы наделены волей и желанием действовать. Мы стремимся проявить любовь, мягкость, уважение и приверженность своему делу. Наш бизнес — это способ воплотить мечты в реальность. Наша миссия — служение людям».

Краткая история PBI

Некоторое время назад компания отметила шестилетие со дня своего основания. Она олицетворяет воплощение мечты, ставшей реальностью благодаря дружбе, любви, увлеченности, взаимному уважению, а также общим ценностям и силе видения, которые объединяют партнеров. Вот как они отвечают на вопрос о своих отношениях: «Прежде всего, мы друзья; мы — братья».

В пору своей совместной работы в другой компьютерной компании эти молодые люди мечтали создать фирму, которая была бы не похожа на другие: где бы ценили и признавали заслуги сотрудников, где каждый мог бы участвовать в общей прибыли компании, где были бы созданы хорошие условия труда, а работа доставляла радость и приносила удовлетворение.

Официально PBI начала свою деятельность в июне 2001 года в городе Порту-Алегри. Двое учредителей пригласили еще нескольких партнеров. Всего в их команде оказалось семь человек. За прошедшие годы компания многое пережила: в ней случались кризисы, происходили конфликты между основателями, по-разному воспринимавшими цели и задачи фирмы.

Когда партнеры осознали, что их основным приоритетом стала безопасная и стабильная работа фирмы, а не вопросы обучения и роста, в истории фирмы наступил переломный момент. К этому времени во внутренней структуре компании назрел серьезный кризис. Ее учредители осознали, что ведут себя, по выражению одного из партнеров, «словно капиталисты, для которых важна только прибыль». А поскольку именно этого они хотели избежать, то вновь сосредоточились на людях и их развитии.

Могу сказать, что владельцы компании решили пересмотреть ее задачи, миссию и ценности, и этот процесс пока не завершился, поскольку фирма находится еще в самом начале пути. Они повернулись лицом к своему основному приоритету: людям!

Я полагаю, что в философии PBI и в действиях ее руководителей проявляется дух молодых лидеров — их талант, приверженность своему делу, трудолюбие и мудрость. Они сознают, что происходит в окружающем мире, где денежная прибыль по-прежнему ценится превыше всего и где конкурентная борьба преобладает над стремлением к сотрудничеству. Они понимают, что имеют дело с реальностью и должны разрушить старые парадигмы, дабы сформировать целостное, глубокое, подлинное видение человека, которое я назвала бы холистическим и трансперсональным. Такое видение утверждает положение людей как биопсихосоциодухов-ных существ.

Эти ребята отлично знают, что для реализации их мечты о компании с душой, способной выстоять, вырасти, стать образцом для подражания в деловом мире и в человеческих взаимоотношениях, им предстоит еще многое сделать, проявить терпение, выдержку и умение сотрудничать. Индиго, лидеры будущего, отлично знают, какие ценности им следует предпочесть. Они видят этот мир другим: в нем больше мира, любви, света и честности. Они верят и знают, что такой мир возможен!

Индиго, лидеры будущего, убеждены в том, что их путь — пробуждение сознания. Это тяжелый труд, который потребует от них глубокого самопознания и развития себя как человека и как лидера. Они знают, что успех измеряется не увеличением доходов, а духовным развитием и физическим здоровьем всех сотрудников компании. Вот как лидеры будущего представляют себе прибыль компании: определяющий фактор — это стабильная часть дохода, который фирма получает в виде достижений и удовлетворенности сотрудников от своего дела, и вторая часть, которая должна постоянно возрастать, — денежный доход в долларах, евро или реалах.

Понаблюдав за новыми компаниями, молодыми политиками и другими профессионалами, мы заметим, что сейчас происходит довольно быстрая трансформация. Я процитирую провидческие слова Гэри Зукава, который десять лет назад писал о мире, управляемом Индиго, лидерами будущего: