Читаем Детский фитнес – это просто. Часть вторая. Менеджмент детского клуба: как? полностью

Бизнес-формат наиболее удобно умещается в концепцию семейного клуба. Здесь нет размеренности премиума, нет и минималистичности эконома. Это – самый привычный и классический формат. Здесь мы говорим о высокой посещаемости, максимальных финансовых результатах и массовых мероприятиях. Что вам необходимо помнить:

1. Будьте готовы к максимальной посещаемости. Чаще всего семейный формат настраивает на совместное посещение. Поэтому одновременно в час пик у вас должна быть мощность для вовлечения в тренировочный и оздоровительный процесс детей разного возраста. То есть мама, которая приводит детей 3 и 8 лет, должна быть уверена, что они будут не просто заняты, а получат необходимую нагрузку и интересные занятия. Конечно, сама мама тоже должна и может в это время пойти на тренировку.

2. В этом формате сама мысль об излишествах и нововведениях губительна. Дело в том, что в данном формате вы имеете дело с людьми, которые считают деньги и понимают их стоимость. Любой нормальный родитель всегда стремится дать своему потомству не просто самое необходимое, а все, чтобы ребенок был успешен в жизни. Дети – это лучшее вложение для родителей. А вот на развлечения родители готовы тратить намного меньше. Поэтому встает вопрос: как воспринимают вас и ваши услуги родители? Если для них занятия у вас в клубе – развлечение, можете забыть про финансовый результат, можете даже не говорить про продления. Отсюда концепция, которая строится на достижениях, лучших возможностях, максимальном раскрытии потенциала каждого ребенка.

В клубах этого формата правила и регламенты играют очень большую роль. Они должны быть удобными и понятными не только для вас, но и для ваших клиентов. Все, что вы не можете контролировать на сто процентов, надо заменять. Придумывайте правила не для себя, а для своих клиентов. Но об этом мы с вами поговорим чуть позже – в главе, посвященной правилам и стандартам детского фитнеса.

Детский клуб в формате эконом-класса

Само слово «дети» в моем понимании вообще не должно стоять рядом с экономией и экономом. Но детский клуб всегда был не самой дешевой услугой, поэтому, если мы говорим о необходимости организации детского фитнеса в клубе эконом-класса, я рекомендую использовать формат абонементов. Так вы сможете использовать залы в нерейтинговое для взрослых время и минимизировать затраты. Выбирайте максимально понятные и активные направления: йога, профилактика нарушений осанки, единоборства, танцевальные направления. Будьте проще, ориентируйтесь на педагогов и использование площадей. В вашем случае детский клуб / детский фитнес / детские занятия будут сопровождающей опцией.

1. Старайтесь, чтобы дети меньше пересекались по времени с взрослыми.

2. Выберите 2–3 наименования секции и тщательно подойдите к выбору тренера. Очень эффективно, если тренер ведет у вас и детские, и взрослые группы. Так он сможет привлекать детей еще и через своих клиентов.

3. Не стремитесь к дорогому инвентарю и сложной концепции. Все красивое и правильное всегда очень просто.

4. Простота, понятность и удобство – ваше спасение.

С вводной частью разобрались, теперь давайте поговорим про реализацию. Я начну с любимого – с педагогов. Именно они делают 70 % вашего детского клуба.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес