Читаем Девять принципов жизни со смыслом. Менталитет крещендо полностью

Летя в самолете на Западное побережье,Разложив перед собой ноутбук и бумаги,Я спешил доделать работу к сроку,Когда ко мне обратился пожилой сосед:«Извини, что мешаю, мой занятой друг,Но 30 лет назад я был таким же, как ты.Я заработал кучу денег, сделал карьеру,Я был суперменом, но какой в этом толк?Я пропустил первые шаги моей дочки.Когда сын играл капитана Крюка в «Питере Пэне»,Я был в Нью-Йорке: «Извини, сынок, папа должен работать».Я пропустил танец отца и дочери,И первый хоум-ран сына.Эти моменты ушли, и второго шанса не будет.А теперь уже слишком поздно.Успех и богатство обходятся дорого,Не пропусти свою жизнь, сынок»[11].

Какое пронзительное напоминание об одной из самых важных ролей в нашей жизни – роли родителей, будь то биологических или приемных! Не пропустите свою настоящую жизнь – ту, которая приносит непреходящую радость благодаря времени, проведенному с теми, кого вы любите.

Разумеется, работа важна, чтобы обеспечивать свою семью средствами к существованию и возможностями. Но нужно осознавать, что жить в духе крещендо означает не жертвовать важными отношениями и драгоценным общением с самыми любимыми людьми ради временных вещей, которые, как оказывается в итоге, не имеют никакой ценности.

Когда человек сталкивается со смертельной болезнью, больше всего он сожалеет о том, что не сможет провести больше времени с теми, кого любит. Попробуйте такой эксперимент: заговорите с кем-нибудь о его семье, и вы мгновенно увидите, как человек теплеет, услышите нежность в его голосе. Я обнаружил, что эта глубокая связь универсальна.

Клейтон Кристенсен, уважаемый профессор Гарвардского университета и мой друг, написал книгу, в которой задает наводящий на размышления вопрос: «По каким критериям вы оцениваете свою жизнь?» Он рассказывает, что после окончания Гарвардской школы бизнеса в 1979 г. его товарищи по выпуску вышли в большой мир, мечтая добиться успеха во всем. Пять лет спустя большинство из них уже состояли в браке, растили детей, начали собственный бизнес и зарабатывали первые деньги. Когда они собрались через 10, а затем через 15 лет после выпуска, большинство из них руководили успешными компаниями и стали очень богатыми людьми.

Но Клейтон был шокирован, узнав, что многие из его бывших сокурсников развелись и были несчастливы в личной жизни. Они не принимали участия в воспитании своих детей, а когда те повзрослели и разъехались, отношения с ними и вовсе свелись к минимуму. Клейтон осознал, что успех в бизнесе далеко не всегда приносит счастье семье, вместе с которой человек начал этот путь:

Могу поклясться, что по окончании Гарварда никто из моих товарищей не мечтал «развестись и вырастить своих детей чужими людьми». И все же поразительно многие сделали именно это. Почему? Потому что они не осознавали свою главную цель в жизни, когда решали, на что потратить время, таланты и энергию.

Клейтон считает, что в жизни важно «выбрать правильные критерии»:

Преуспеть в том деле, в котором вы хотите добиться успеха, действительно важно, но не это должно стать главным мерилом вашей жизни… Слишком часто мы измеряем успех нашими достижениями в карьере. Но как сделать так, чтобы на этом пути мы не отступили от важных человеческих ценностей?[12]

Мой дед Стивен Ричардс был в равной мере успешен и в личной, и в общественной жизни. И, пожалуй, ничто из того, чему он учил, не оказало на меня большего влияния, чем мощный принцип: «Жизнь – это миссия, а не карьера».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Эмоциональный интеллект лидера
Эмоциональный интеллект лидера

Чувства важны. Даже если мы пытаемся игнорировать их, особенно в деловой жизни, они все равно будут незаметно управлять нами. Важно понимать свои эмоции и научиться использовать их в своих целях. Среди самых успешных лидеров нет неэмоциональных людей. Как раз наоборот, все они мастерски используют эмоции, чтобы влиять и управлять. Леонид Кроль – профессор Высшей школы экономики с 25-летним опытом работы коучем и бизнес-тренером, директор Института групповой и семейной психологии и психотерапии – рассказывает о том, как развить свой эмоциональный интеллект, зачем это делать и какой путь нужно пройти.Вы научитесь быстро «читать» людей: видеть их скрытые мотивы, чувства и желания; поймете, как подбирать правильные «ключи» к контрагентам, мотивировать команду, защищаться от выгорания, применять личное обаяние и харизму для достижения целей. А еще вы узнаете: как устроены эмоции и как быстро проводить самодиагностику, как характер предопределяет чувства и реакции, как эффективно отдыхать и управлять стрессом, как мечтать правильно и с пользой.

Леонид Маркович Кроль

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Все об электрификации садового товарищества: прошлое, настоящее и будущее. Версия 1.0
Все об электрификации садового товарищества: прошлое, настоящее и будущее. Версия 1.0

Ежедневно сотрудники энергокомпаний решают проблемы садоводов и СНТ, чтобы организовать качественное и надежное электроснабжение. Мы подготовили для вас книгу, которая поможет быстро и эффективно решать сложные задачи по энергоснабжению объектов в границах территории СНТ. Книга описывает и анализирует «стандартный» путь, по которому движутся энергокомпании и «профессиональный» путь, который они могут выработать для того, чтобы избежать типичных проблем в энергоснабжении. Эта книга создана для руководителей, юристов, инженеров и других сотрудников, которые отвечают за процедуры энергоснабжения. Еще она подходит потребителям электроэнергии в СНТ, предпринимателям, организациям и их представителям, которые участвуют в процессе подключения к электросетям. Здесь описываются модели поведения энергокомпаний, которые мы наблюдаем ежедневно, и методы улучшения качества их работы.

Василий Курьянов , Диана Фомичева , Дмитрий Скрыпник , Евгений Машанов

Менеджмент / Учебная и научная литература / Образование и наука / Финансы и бизнес