Дифференциальная психология профессиональной деятельности

Особенности организационной культуры фирм, возглавляемых женщинами, и их ценностные ориентации

Измерение параметров организационной культуры <…> проводилось по 4 основным параметрам: дистанция власти, стремление избежать неопределенности, индивидуализм – коллективизм, мужественность – женственность.

В 50 % из обследованных организаций, возглавляемых женщинами, «дистанция власти» довольно мала. Стремление сохранить большую дистанцию с подчиненными наблюдается в 33 % случаев.

По параметру «мужественность – женственность» среди предприятий малого и среднего бизнеса, где руководителем была женщина, было выделено 40 % организаций с «мужским лицом», 20 % – с «женским лицом». Не наблюдается ярко выраженного доминирования «мужских» и «женских» ценностей по этому параметру в 40 % организаций. Проведенное исследование зафиксировало среди руководителей-женщин б о льшую степень приверженности мужским ценностям, таким как активность, независимость, решительность и др., чем среди мужчин-руководителей. При этом можно заметить, что для мужчин-руководителей более характерна смешанная ориентация и на мужские, и на женские ценности организационной жизни в равной степени. В жесткой предпринимательской среде наличие таких качеств, как доброта и открытость, по оценке респондентов, препятствует достижению целей в бизнесе. Предпочтение отдается энергичности, организаторским способностям, профессионализму, инициативности. Возможно, в силу сопротивления стереотипу женской мягкости женщины-руководители считают необходимым в большей мере демонстрировать ориентацию на мужские ценности в ориентации.

По параметру «индивидуализм – коллективизм»» среди организаций, возглавляемых женщинами, преобладающей является ориентация на коллективизм (70 %), что практически не отличается от ситуации в фирмах, работающих под руководством мужчин. Возможно, распространенность коллективистских ценностей связана и с влиянием на организационные ценности национальной культуры.

По параметру «стремление избежать неопределенности» были получены следующие данные: у женщин-руководителей в 70 % организаций присутствует подобное стремление, поэтому здесь можно наблюдать попытки регламентации поведения со стороны руководителя. Интересно заметить, что в организациях, возглавляемых мужчинами, картина прямо противоположная: в 53 % случаев частые ситуации неопределенности воспринимаются руководителем как нормальное явление и не наблюдаются попытки их избежать.

Самарцева О.

К, Фомина Т. А., 2000.