Вспомните все ситуации, когда вы чувствовали, что вас «слишком много»: слишком чувствительна, слишком властна, слишком эмоциональна, слишком болтлива или слишком много ожидала от отношений. Всякий раз, когда окружение говорило, что вы не можете быть такой женщиной или девушкой, вы учились уменьшать себя и скрывать то, что вас беспокоило. Этот механизм выживания помогал придерживаться того образа, который ожидался от вас, заставил верить, что вы такая же, как все. Вы росли, отрезая некоторые части себя только потому, что они не нравились окружению. Если такое случалось, это прекрасно, ведь теперь вы обрели невероятный запас энергии, чтобы снова найти себя.
Как говорит Марианна Уильямсон в своей знаменитой речи, заимствованной у Нельсона Манделы[20]
: «Так что радуйтесь и думайте обо всех тех случаях, когда делаете себя меньше, чем вы есть. Возможно, вам нужно простить себя за то, что вас бросили, когда вы пытались быть такой, какой вас хотели видеть? Приветствуйте свои эмоции: гнев или печаль! Погрузитесь в пространство сердца и послушайте, что эти эмоции говорят вам. Они являются полезной информацией для развития. Затем, когда преодолеете их, обнаружите радость воссоединения с уникальным цветом, который принадлежит вам. Радость всегда находится за эмоциональными штормами.
Женщины, которые выстроили себя с большим количеством ян, активные, амбициозные, часто чувствуют, что их сила не такая, как у мужчин. Они нашли свое место, приняв доминирующие мужские коды, они играли в игру конкуренции, бесконечной производительности, иногда в ущерб здоровью или личной жизни. Им удается управлять всем: воспитанием детей, карьерой, покупками. Но они устали быть отрезанными от самих себя. Это проявляется в потере радости от жизни, в трудностях с выделением времени для себя, в страхе оказаться в одиночестве или в бегстве от лишних мыслей.
И все же наступает момент, когда ощущается призыв напомнить себе, что эти женщины намного больше, чем все те роли, в которых они заперты. Что они могут поставить свою бесконечную творческую силу на службу новым ценностям. Некоторые хотят выразить лидерство более аутентичным образом, знают ценность своего слушания и осознают, что эта способность принятия является ключом к выработке коллективного разума. Некоторые сознательно задаются вопросом: они не могут быть лидерами по мужской модели, они женщины и должны привнести в эту роль что-то свое.
«Я верю в женское лидерство, но не только среди женщин»