Читаем Динамика денег полностью

В действительности «больше» означает следующее: поскольку существуют перегрузки, налоги, обслуживание, оборудование, коммунальные услуги, сырьё, машины и другие факторы, порождающие расходы в дополнение к тем, что связаны непосредственно со сферой производства человека, он не может рассчитывать на то, что он один получит всю стоимость произведённого им продукта. Это невозможно в силу экономических факторов. Это превышение изменяется в зависимости от вида работы, но оно никогда не бывает меньше пятикратного - как минимум пятикратное превышение. Другими словами, отдельный рабочий должен производить на своей работе в пять раз больше, чем ему самому необходимо для того, чтобы поддерживать свой уровень жизни, просто чтобы сохранить жизнь на том уровне, на котором он находится сейчас.

В промышленности считается, что для поддержания уровня жизни компании и её платёжеспособности, это превышение должно быть по меньшей мере десятикратным. В некоторых видах промышленности оно может быть очень высоким, по-настоящему высоким. Но в любом случае, всякая идея о том, что это соотношение должно быть один к одному, губительна. Люди, плохо разбирающиеся в экономике и управлении, иногда выдвигают предложения, согласно которым работник должен получать полную стоимость своего продукта, - но для всех видов работ и для всех видов продукта необходимо вспомогательное обслуживание, и если пренебречь им, то это быстро приведёт к бедности. Даже если человек работает только для себя самого, всё равно существуют обстоятельства, делающие необходимым это превышение, и это превышение редко бывает меньше пятикратного, потому что человеку по-прежнему нужно вспомогательное обслуживание. Для того чтобы кое-как поддерживать уровень жизни отдельного сотрудника, чистый доход организации, поделённый на численность всех её сотрудников, должен по меньшей мере в 5 раз превышать то, во что обходится поддержание этого уровня жизни. Это не означает, что зарплата сотрудников должна составлять 1/5 от этой цифры. Это означает, что всё то, что используется для поддержания благосостояния сотрудников (включая заработную плату) и для поддержания их рабочего окружения, должно покрываться 1/5-ой этой цифры.

Достаточно эффективная и процветающая организация, сотрудники которой были обучены, трудолюбивы и полны энтузиазма, может очень легко поддерживать вполне приемлемый уровень жизни, расходуя на это 1/10 часть этой цифры. На самом деле можно подсчитать реальную денежную стоимость каждой выполняемой человеком работы. Это сложный расчёт, и его трудно сделать, и существует большая вероятность того, что полученная цифра будет завышенной или заниженной, но это можно сделать. В подобном расчёте нет жизненной необходимости, но вам может быть просто любопытно сделать это. Если так, то сделайте его для себя. Следовательно, можно определить денежное выражение продуктов, исходя из того, какой вклад вносит каждый из них, являясь частью общей картины, даже если кажется, что эти продукты не вносят этот вклад напрямую. Все цифры, о которых говорилось выше, указаны очень приблизительно и могут варьироваться, но это даёт вам некоторое представление о том, что имеется в виду под превышением, о котором шла речь в упомянутом выше законе.

Если в группе или в команде многие не производят продукт (который можно обменять) в количестве, превышающем их уровень жизни, то они снижают уровень жизни этой группы или команды.

Если некоторые люди в группе не только не производят настоящего продукта, но производят продукт, который нельзя обменять (например, радио, которое не работает, плохо приготовленный гамбургер, который невозможно есть, пиджак без рукавов), то они активно снижают уровень жизни каждого в этой группе или команде.

Многие экономисты и теоретики стремятся обойти этот закон. Они делают это, чтобы быть приятными для политиков или возвеличить какие-то ложные философские доктрины, истинной целью которых является замаскированное подавление. Но закон остаётся законом, и его нарушения приводят к эпидемиям экономических болезней. Среди таких болезней - инфляция, супербюрократия, экономический хаос и распад цивилизации.

Когда всё общество требует высокого уровня жизни и при этом не концентрирует своё внимание на том, чтобы отдельный человек производил продукт, который можно обменять, с этим обществом покончено.

Продукт является основой уровня жизни. Продукт не появляется из воздуха. Он появляется благодаря работе, которую выполняют по-настоящему, а не благодаря надеждам или ложным данным о взаимосвязи между производством и уровнем жизни человека.

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес / Деловая литература