Читаем Динамика денег полностью

Если в ходу обмен первого типа, то доход иссякнет окончательно, причём настолько окончательно, что вы даже не поверите. Хотя по телевизору и в кинофильмах нам пытаются доказать, что грабёж - единственный способ разбогатеть, это не правда. Те, кто этим занимается, - кем бы они ни были: грабителями, мошенниками из корпораций или правительств - недолго протянут. Чем больше группа, тем дольше она разваливается, но она точно развалится. И тот, кто только берёт, но ничего не даёт, очень быстро кончит полным крахом, что может произойти самыми разными способами.

Второе состояние, неполноценный обмен, может поддерживать группу или отдельного человека на плаву только ограниченное время. Конечным результатом явится болезненная потеря статуса или должности и, вне всяких сомнений, дохода. Многие «страны третьего мира» и даже более крупные страны находятся в настоящее время в этом незавидном положении. Они берут, но, по сути, не производят и не поставляют. В этом суть инфляции. Среди безработных полно таких личностей.

Третье состояние «честного обмена» приводит к достаточно стабильному прогрессу. Оно считается «честным», социально приемлемо и полностью соответствует закону. Однако не гарантирует ни расширения, ни развития группы, ни благополучия отдельного человека. Этого едва ли достаточно, чтобы чувствовать себя комфортно.

Четвёртое состояние является предпочтительным. Лучше всего стараться работать, находясь в этом состоянии. Достигайте изобилия в производстве и попытайтесь предоставить продукт лучшего качества, чем ожидается. Предоставляйте и, конечно, получайте плату, но предоставляйте продукт лучшего качества, чем было заказано, и в большем объёме. Всегда старайтесь сделать что-то лучше, чем было заказано. Всегда старайтесь производить и предоставлять лучший продукт, чем от вас ожидается.

Этот четвёртый принцип почти неизвестен в бизнесе и в искусстве. Тем не менее это ключ к расширению и головокружительному успеху.

Он верен для любой компании, и он верен для отдельного сотрудника.

Что касается группы, то существует ещё один фактор, который определяет, какой из четырёх вышеописанных принципов применяется. Это требовательность, которая существует внутри группы. Когда она исходит только от руководителей, этот принцип, возможно, не начнут применять. Когда требовательность исходит от отдельных членов в самой группе, то его обязательно будут применять. Требования, предъявляемые внутри группы одним сотрудником к другому, - вот что в действительности определяет состояние группы и устанавливает, в каком из четырёх состояний обмена она будет находиться.

Таким образом, организация как коллектив, выбирая для себя один из описанных выше принципов, устанавливает уровень своего дохода и жизнеспособности и определяет для себя, будет ли она сокращаться или расширяться.

Хотя это и является обязанностью руководителя - установить, какому именно из этих четырёх принципов должны следовать люди, - в действительности установленное им состояние обмена проявляется только тогда, когда отдельные сотрудники или люди внутри группы проявляют требовательность друг к другу.

Профсоюзы и рабочие в автомобильной промышленности решили следовать состоянию обмена номер 2. Это привело к тому спаду, который вы сейчас видите в автомобильных компаниях. Если бы они выбрали третий принцип и следовали ему, то не оказались бы в беде. Если бы они выбрали четвёртый принцип и следовали ему, то они бы как сыр в масле катались, потому что сегодня в мире не существует действительно хорошего, экономичного и безаварийного автомобиля.

От отдельных сотрудников в компании зависит размер дохода компании и размер их же зарплаты. У сотрудников может быть фиксированная заработная плата, но реально компания не может зарабатывать больше и сотрудник не может получать больше, чем это позволяет один из вышеописанных принципов, который они выберут и которому будут следовать. Если сотрудники компании придерживаются первого или второго состояний обмена, компания разорится, и независимо от того, фиксированная ли у сотрудников зарплата или нет, вскоре они не будут получать её вообще, так как будут уволены, когда компания обанкротится.

Если они будут следовать третьему принципу обмена, то они как-нибудь протянут. Но если они будут следовать четвёртому, то они будут действительно процветать и благоденствовать. И к тому же это единственный принцип, который гарантирует расширение и большее количество денег.

Наука экономика

Когда человек начинает получать и тратить деньги, он вступает в область, известную как ЭКОНОМИКА.

Чтобы понимать, что такое деньги, человек должен разбираться в экономике. Иначе его одурачат.

ЭКОНОМИКА в современном языке означает: «Общественная наука, изучающая производство, распределение и потребление (использование)товаров».

Первоначально это слово означало «науку или искусство ведения домашнего хозяйства», что и сейчас является его основным значением. Далее из этого образовалось учение обо всём обществе как о совместной деятельности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес / Деловая литература