Диссертационное исследование магистранта, аспиранта, докторанта

Наиболее существенные результаты, полученными соискателем, заключаются в том, что:

1. Систематизированы и адаптированы к специфике регионального стратегического планирования методы выявления проблем организаций и, в первую очередь, методы организационной диагностики (с. 69–70) и самодиагностики (с. 64–69) исходного социально-экономического состояния региона.

2. Обосновано применение сочетания метода построения причинно-следственных связей между проблемами с помощью графов и метода парных сравнений, что позволяет сформировать метод определения весовой значимости проблем в структуре проблемного поля организации (с. 76–79).

3. Обосновано применение концепции стратегических карт в процессе детализации стратегии развития региона и разработки системы показателей обозначенного развития (с. 107–108).

4. Разработан метод аспект-анализа и обосновано его применение в процессе определения текущего состояния региона с целью выявления факторов внутренней среды региона в их взаимосвязи с аспектами развития региона (с. 108, 110).

5. Сформирована процедура анализа факторов внешней среды по двум аспектам – по качественному и временному (рассмотрение факторов внешней среды во временном аспекте необходимо, прежде всего, для учета тенденций развития среды при разработке стратегического плана по причине того, что разрабатываемый план должен быть рассчитан на перспективу) (с. 111–112).

6. В результате анализа исходных сущностей стратегического планирования обосновано использование метода морфологического анализа и разработана морфологическая матрица основных сущностей, используемых в процессе генерирования альтернатив (с.114–115). Определены правила генерирования альтернатив решений различных уровней (с. 116?118). Выявлены дополнительные возможности морфологической матрицы, заключающиеся в том, что интерпретация некоторых сочетаний элементов позволяет получать дополнительную информацию, а именно:

соответствие миссии региона его видению, целей региона – его миссии и целей региона его видению;

сочетания показателей стратегических карт позволяют определять корреляционные зависимости между показателями и строить корреляционные модели;

анализ сочетаний сильных и слабых сторон позволяет определять, какие проблемы могут быть решены силами региона, а какие, потребуют для своего решения использование возможности внешней среды (с. 118–119).

7. Определено информационное содержание замкнутой петли прямой и обратной связей и механизм ее организации в структуре органов исполнительной власти региона (с. 123–126).

8. Сформирована методика принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании как последовательность этапов планирования и методов, применение которых целесообразна на каждом этапе. При этом определены роли субъектов в процессе планирования, которые меняются в зависимости от реализуемого этапа (с. 128–130).