Рекомендации кафедры.
Учитывая актуальность темы исследования, научную новизну, теоретическую и практическую значимость полученных теоретических выводов и положений кафедра «Менеджмент» считает, что диссертационная работа Лапыгина Д.Ю., на тему «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании» представляет законченное целостное научное исследование, соответствующее требованиям, предъявленным в п. 8 положения ВАК РФ о присуждении ученых степеней к кандидатским диссертациям и рекомендуется к защите по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами; региональная экономика)».Диссертационная работа и заключение по диссертации Лапыгина Д.Ю. обсуждена, одобрена и утверждена на заседании кафедры «Менеджмент» единогласно открытым голосованием. Протокол заседания кафедры № 3 от 29 марта 2005 года.
Зав. кафедрой «Менеджмент» Владимирского
государственного педагогического
университета д.т.н., профессор Н. Г. Наянзин
Секретарь Е. Р. МартыноваПродолжение приложения 18
Примеры объявлений о защите диссертаций, размещенных на сайте Владимирского государственного университета
Продолжение приложения 18
Опись
документов, имеющихся в аттестационном деле
Лапыгина Дениса Юрьевича
Ученый секретарь диссертационного совета, к.э.н. доцент Е.М. Марченко
Дата отправки документов в ВАК России « мая 2005 г.
Окончание приложения 18
Пример обложки папки личного дела, отправляемого в ВАКЛапыгин Денис Юрьевич
Тема: «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании»
Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами, региональная экономика)
Дата защиты: 14 мая 2005 года
Словарь
Агрегат
– любая выделенная совокупность, от неструктурированной (множество, конгломерат) до высокоорганизованной системы.Адаптивность
– способность к приспособлению.Актуальность
– важность для настоящего момента.Алгоритм
– система операций, применяемых по строго определенным правилам, последовательное выполнение которых приводит к решению задачи.Альтернатива
– вариант, одна из двух или больше возможностей; то, что можно иметь, использовать и т. д. вместо чего-то еще.Анализ
– 1) мысленное или реальное разделение целого на части; 2) до недавнего времени – синоним научного исследования вообще.Анализ
– мысленное или реальное разделение объекта на элементы. Сопоставление предметов или явлений в той или иной сфере действительности. Изучение посредством расчленения и сопоставления, метод исследования.Анализ SWOT —
метод оценки внешней и внутренней среды: анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).Антитеза —
стилистическая фигура, состоящая в противопоставлении резко отличных слов или словесных групп.Аспект исследования
– грань изучения проблемы, одна из сторон ее проявления, например, организационный, социальный, психологический и другие аспекты.Бифуркация –
скачок параметров системы после критического расхождения траектории развития.Вид
– подразделение в систематике, входящее в состав высшего раздела – рода.Внешняя среда
– то, что находится вне границ системы и взаимодействует с ней.Вопрос
– форма представления проблемы, обращение для получения информации, средство коммуникаций людей.Восприятие
– сложный процесс интеллектуального и эмоционального отражения реальности, определяющий ориентирование человека в окружающей среде, распознавание предметов, признаков, свойств действительности и своего места в ней.Гетерогенный
– неоднородный по составу.Гипотеза
– предположительное и предварительное представление об изучаемом предмете исследования, основанное на ранее полученных сведениях или знании и необходимое для первого шага изучения явления. Для некоторых видов исследования гипотеза может быть их конечным результатом.Граф
– 1) символическая диаграмма, состоящая из множества вершин и ребер (дуг), соединяющих некоторые из них (или все); 2) графическая модель структуры.Декомпозиция
– 1) операция разделения целого на части с сохранением признака подчиненности, принадлежности; 2) повторное или многократное такое разделение, в результате чего получаются разветвленные древовидные иерархические структуры.Декомпозиция
– разделение целого на части по критериям функционального вхождения части в целое, по критериям содержания целого.