Дизайн Человека. Откройте Человека, Которым Вы Были Рождены

Ваш процесс принятия решений состоит в том, чтобы настроиться на желания вашего Сердца. Если вы чего-то хотите, это обязательно должно произойти. Это определяется тем, что ваши Сердце и Горло связаны одним или несколькими активными Каналами. Это самый Прямой авторитет из тех, которые только могут существовать. Ваши настоящие желания находятся в вашем Сердце и могут быть выражены примерно так: «Я хочу, чтобы это случилось, и сделаю, чтобы это случилось. Рано или поздно, так или иначе». При этом «рано или поздно» при вашей железной воле и навыке Манифестирования проблемы не составляет. Проблема в том, позволяете ли вы себе менять направление главного удара, когда ближние начинают умолять вас об этом, периодически срываясь на табуированную лексику. Они стеной встают между тигром и его добычей, потому что ваша несокрушимая стратегия, мягко говоря, не учитывает их личные интересы. Как с этим справиться? Вспомните, что я говорил о Манифесторах. Будьте достаточно любезны, чтобы информировать людей о своих планах заранее. У них должна быть возможность очистить вам траекторию. Потому что после того, как вы стартовали, кто не спрятался, сам себе виноват.

Если вам необходимо принять решение – прислушайтесь к сердцу. Поймите, к чему оно тянется, а от чего шарахается. Это очень личный и насквозь субъективный процесс, но сила его воистину велика. Если вы поняли, что ваше Сердце не лежит к тому, что перед вами, значит так тому и быть. Если оно сладко замирает от одного упоминания, тогда только вперед. Просто убедитесь, что вы посвящаете ваше манифестирование тому делу и тем людям, которые тронули ваше Сердце. Иначе вы растратите себя на воплощение в жизнь чужих планов, ошибочно посчитав это своим долгом. Прежде чем принять решение, проверьте, из Сердца ли пришел ответ на вопрос «Быть или не быть». И не важно, касается это решение всеобщего блага или ваших «шкурных» интересов.

Авторитет эго «Верны самому себе»

Это основная стратегия для тех, у кого неопределенные Эмоции, Сакрал и Селезенка и либо связанное с неопределенным Горлом определенное Сердце, либо при неопределенном Сердце с Горлом связано определенное Эго.

Авторитет Эго отличается от ранее рассмотренных Авторитетов. Он руководит вами тонко и деликатно. Его вмешательство легко, как прикосновение бабочки. Его действие настолько неочевидно, что не может не настораживать. При этом он не слабак. Он крепок, как бык, и не менее упрям. Это потому, что Авторитет Эго – это Авторитет внутреннего знания. Если вы обладатель этого типа Авторитета, то ваши решения опираются именно на знание, порой доступное только вам. Возможно, это самый сложный для понимания Авторитет. По крайней мере до того момента, пока вы не привыкнете распознавать его аккуратные и очень точные сигналы. Они приходят мягко, без предупреждения, как осознание факта, который непросто игнорировать. Это внутренне ощущение Знания не свойственно никакому другому Авторитету. Вы просто осознаете, что знаете правильный ответ, и все тут.

Откуда же берется это знание? Я предлагаю тем, у кого Авторитет этого типа, обратить внимание на впадину на груди, в точке схождения нижних ребер. Именно тут возникает физическое ощущение работающего Эго. Те, кто обладает Авторитетом Эго, должны научиться распознавать это ощущение и привыкнуть безоговорочно ему доверять. Вы не сможете объяснить окружающим, почему вы поступили именно так. Вы просто знали, как именно следовало поступить. Откуда? Да ниоткуда. Просто знали и все. Ваша задача состоит в том, чтобы не дать себя разубедить. Ваше решение кажется другим непонятным и нелогичным, а вы достаточно чувствительны к чужим эмоциям, откликам, интуиции и воле. Вам может показаться, что их мнение куда авторитетней вашего. Не поддавайтесь. Для вас не должно быть авторитета выше, чем авторитет внутреннего знания.

С подобным авторитетом вы находитесь в одной компании с Барбарой Стрейзанд, Миком Джаггером и Стивеном Спилбергом. Все трое не только Проекторы, но и прирожденные лидеры. Вы предлагаете другим свое лидерство на признании и приглашении. Без этого вы не можете. В то же время как лидер вы должны с некоторой осторожностью пользоваться своим Авторитетом Эго. Вас легко увлекают чужие интересы. Их слишком много, и у вас может просто не хватить энергии на завершение всех ваших начинаний. Не беритесь за дело, которое не касается вас лично. Это потребует от вас признать свою истинную природу высшим арбитром, мнение которого перевешивает любое другое.

Внешний авторитет «Доступ к Разуму»