Читаем Дизайн для души, бизнес для денег. Ответы на самые распространенные вопросы о запуске и ведении дизайнерского бизнеса полностью

Чтобы поддержать вас в трудную минуту, я спросил у других дизайнеров, что они делают, когда проект оказывается менее увлекательным, чем они предвкушали, и как они поддерживают свою страсть, невзирая на взлеты и, что важнее, неизбежные падения.

Охотьтесь за возможностями, а не за деньгами

Соучредитель лондонской студии SomeOne Саймон Мэнчипп объясняет свое правило трех факторов, с помощью которого он определяет, не пошел ли проект вкривь и вкось.


«Ни один из моих проектов не был „неудачным“ на все сто – говорит Саймон. – Быть может, все дело в том, что я подразумеваю под словом „неудачный“. В SomeOne у нас в ходу простое правило трех факторов: 1. Делать отличную работу. 2. Получать удовольствие. 3. Зарабатывать достаточно денег, чтобы иметь возможность иметь первое и второе. Если один из этих факторов отсутствует, оставшиеся должны его восполнить. В соответствии с этим у нас редко возникает ощущение полного разочарование. Что-то похожее со мной было в первый месяц работы дизайнером. Охотьтесь за возможностями, а не за деньгами, и вы почти всегда будете довольны результатом.

Вот вам пример у нас был громадный проект, в рамках которого мы должны были отправиться в Италию, Новую Зеландию, Россию, Грузию и снова в Италию. Это было волшебно, просто безумие какое-то, круглосуточное веселье. В конце концов мы потеряли кучу денег – клиент сделал ноги, – да и работа была так себе. Но все-таки мы катались первым классом, арендовали вертолеты, ездили верхом по Москве, потратили £5000 на замороженные розовые лепестки и видели „Гамлета“ в приватной мим-постановке на склоне горы. Кажется, это компенсирует все наши финансовые и творческие потери», – рассказывает Саймон.

«Вроде бы я не сталкивался с тремя всадниками дизайнерского апокалипсиса, – продолжает он. – Но если когда-нибудь работа будет выходить отстойной и выполнять ее будет тошно, а деньги перестанут появляться, я незамедлительно уйду из профессии».

Испытывайте себя

Паскаль Румф из нидерландской Buro Reng делится секретом, что поддерживает его в тонусе:

«Зачем выполнять графический дизайн для недостаточно творческих клиентов, которые к тому же не разделяют любовь к продуманному технологическому процессу? Да, работа у нас не всегда сахар, – говорит Паскаль, – так ведь и не соль. Без трения нет блеска.

У нас выработалась позиция, – поясняет Паскаль. – Каждый заказ – это шанс встретить новых людей, другой образ мыслей, другие сферы знания и организации. Задавать вопросы, исследовать, анализировать и задавать еще больше вопросов – такие возможности делают уникальным каждый проект. Это как раз то, что мы любим делать. Иногда у вас мало места для маневра, и в этом случае особенно важно выполнять свою работу, проводя клиента сквозь творческий процесс, показывая ему, как это может быть сделано. В долгосрочной перспективе, – подытоживает Паскаль, – бесценен шанс самоутвердиться. Вот почему мы не сдаемся».

Сначала «с кем», потом «что»

Тьерри Брюнфо, совладелец и креативный директор студии Base, выделяет некоторые моменты, которые помогают ему концентрироваться на работе.

«Будучи начинающим дизайнером, и это тянется годы, вы работаете ради дизайна как такового. Вы работаете ради „что“, ради результата: логотипа, плаката, книги. Но однажды, говорит Тьерри, – вы осознаете, что не это самое главное. А самое главное – „с кем“.

Скрупулезный подбор людей, с которыми вам работать, превыше всего. Это ваша команда. Ваши сотрудники. Ваши клиенты. Если они вам симпатичны, если вы можете вести

с ними открытый диалог, все ваши совместные проекты будут перспективными, интересными и приятными, – говорит он. – Таков мой единственный совет в том, что касается дизайнерской практики: сперва „с кем“, потом „что“.

Я составил список из десяти критериев, чтобы помочь команде Baseсотрудничать и работать эффективнее:

1. У каждой работы есть контекст. Прежде чем начать, мы должны изучить его.

2. Сперва концепция. Дизайн – потом.

3. Мы проектируем не для дизайнеров. Мы проектируем для людей.

4. Все, что мы создаем, является средством коммуникации.

5. Мы бросаем вызов традиционным дизайну и медиа. Мы играем с кодами.

6. Если это кажется привычным, мы должны попробовать что-то другое.

7. Мы свободно соединяем творческие дисциплины.

8. Мы пробуем и ошибаемся. Мы не боимся промахов.

9. Мы считаем, что не бывает плохого или хорошего вкуса.

10. Мы удивляем. Мы хотим, чтобы люди улыбались».

Покажите то, что другие не могут даже вообразить

Армин Вит из студии UnderConsideration, расположенной в Остине, доводит до конца пресные проекты, зная, что в конце концов ему хотя бы за это заплатят.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес