Дневник одного директора

Как-то мне в руки попались дневники этого человека. Человека, превратившегося в городскую легенду и в городской фольклор – так много он сделал для Якутска. Да, интересно было почитать сии конспекты трудовых буден, не скрою, столько в них я нашла и деловых моментов, и переживательных, личных. Передо мной была хроника жизнедеятельности одного человека. Да, я убедилась, что это был волевой и сильный человек. Ведь со своим дневником хроникер не кокетничал, он писал полную правду. Но, с другой стороны, это был взгляд глубоко личный, без прикрас и поиска политкорректных выражений. Взгляд изнутри – все искренне, порою на изломе чувств. Я подумала, люди должны знать, что думал про себя директор, благодаря каким мотиваторам так долго проработал в театре. Я решила выбрать первые дневники, знаменующие стартовые годы работы директора на культурологической ниве, потом взять дневники из того периода, что мы называем «середина пути» и завершить все дневником последнего года деятельности, когда летописец собственной жизни уже готовился к выходу на пенсию.

Вот один из первых дневников, написанный в самом начале карьеры, в 1986 году. Это был первый трудный театральный сезон для нашего героя. Директор поставил к своим записям эпиграф: «Лучше целой армией управлять, чем труппой артистов». И в скобках, рядом с этим эпиграфом уточнил – (французы). Одна поправка от меня: не лучше, а «легче». То, что директор поставил эту фразу эпиграфом к своим записям, на самом деле оказалось делом провидческим: с первого дня его работы в театре до последнего он всегда сталкивался с капризами и интригами внутри труппы, с неприятием артистами худруков и режиссеров, с противостоянием «гениев» из разных театральных школ, с депрессиями, сублимациями и любовными страстями актеров. С другой стороны, директор понимал, что театр – это сложноустроенный или сложносочиненный, взрывной организм. К этим людям, актерам- «священным чудовищам», как их назвал Жан Кокто – нужен другой подход. С полиграфистами и шоферами было работать явно проще.

Еще в 1986 году директор придумал, как снимать стресс в своем «особом» коллективе, как примирять противоборствующие силы. И у выхода этого есть вполне конкретное название – гастроли. Можно без преувеличения отметить, что новоиспеченного начальника волновали в первый год его работы две животрепещущие темы: ремонт театра и гастроли. Тема с ремонтом вполне понятна, ведь сгоревший театр, или как принято говорить, погорелый, лежал перед ним, как перед афинским полководцем – весь в руинах. Театр необходимо было отстраивать заново, поднимать из пепла и грязи. Посему директор выдвигал жесткие, интенсивные планы по реконструкции театра и записывал у себя в дневнике: забетонировать ступени; отремонтировать перила; заменить кабель вывески; сделать мозаику в окнах и др. Необходимо было построить здание театра заново, и он очерчивал фронт работ.

А что касается гастролей, то тут директор был по-особому многословен. Конспектируя книгу известного театрального деятеля, художественного руководителя Куйбышевского театра драмы им. М. Горького П. Л. Монастырского, наш уважаемый герой писал, что летом все театры «садятся на колеса», гастроли нужны для укрепления материальной базы театра и для оздоровления социально-психологического климата коллектива. В вопросе подготовки гастролей директор республиканского театра выделил пять основных позиций, и внимательно их проанализировал. Так, к примеру, он пишет о том, что ни в коем случае нельзя планировать гастроли с убытком для театра. Главные режиссеры брезгливо относятся к умению вести хозяйство театра, но директор должен уметь это делать. Далее наш невидимый собеседник рассуждает о том, что такое «гастроли без убытка». Он пишет, к примеру, о том, что нужно иметь дополнительный финансовый план, правильно расположенный в календарной афише репертуар и др.

Есть еще рассуждения о том, что такое веселые и «невеселые» спектакли и какие лучше ставить летом на гастролях. Сразу же возникает мысль: летом хочется отдыхать, поэтому постановки должны быть «несерьезные». Отвергая данный стереотип общественного суждения, директор театра как руководитель классического культурного учреждения замечает: на спектакле «Царь Федор» или на новой трактовке «Братьев Карамазовых» всегда будет полный аншлаг. Соглашусь с этим суждением. Но добавлю: есть очень умные комедии, комедии с моралью – например, «Тринадцатый номер» Рея Куни. Такие комедии подойдут для любого времени года, но их немного. С большим успехом «Тринадцатый номер» шел в свое время в Русском драматическом. Отмечу, что записи директора и сейчас интересны, и познавательны.