Читаем ДНК личных продаж полностью

Существует два типа возражений в диалоге: истинные и ложные. Истинные возражения возникают, когда человек действительно не понял выгоду вашего предложения. Или вы не так его преподнесли. Тем не менее, озвучивая такие возражения, человек показывает, что имеет в этом незакрытую потребность. Ложные возражения возникают, когда у потенциального клиента в принципе нет потребности в вашем продукте. Цель такого возражения – дать вам мягкий отказ. Как правило, одним ложным возражением не обойтись. Сняв одно, вы получаете новые. В методах работы с возражениями я покажу, как можно отсечь лишние ложные возражения.

Наиболее частые ошибки продажника, встретившего возражения, – спор и капитуляция. Спор – это вариация конфликта. Он никогда не приведет вас к долгосрочному партнерству. Бесполезно спорить с клиентом, убеждая, например, что стоимость продукта невелика, если тот утверждает обратное. Это всего лишь личное мнение клиента, на которое он имеет полное право. Ваша задача не спорить, а показать ценность вашего предложения, преподнести продукт с разных сторон.

К слову, возражение по цене одно из самых лучших для продавца. Потому что обсуждение цены идет, когда есть заинтересованность в продукте. В рамках работы с ценовыми возражениями клиент, как правило, просто не видит выгоды, не понимает ценность предложения. Здесь два пути: опускать цену или поднимать ценность. Сфокусируйтесь на втором. Даже если ваш продукт не уникален в своем роде, делайте акцент на крутом сервисе. Клиент не видит ценности? Возвращайтесь на более ранний этап – продолжите выявлять потребности, задавая дополнительные вопросы.

Поговорим о капитуляции. «Клиент мне возражает! Он точно не купит мой продукт» – думаете вы. Это ошибочное суждение. Напомню еще раз: возражение – это следствие ваших действий.

Его просто нужно проработать. Любой человек, совершая покупку, имеет определенные страхи, опасения и сомнения. С точки зрения психологии принятия решений, выражать их – нормально. Ваша задача – развеять всякие сомнения, показав, как продукт может закрыть потребность и разрешить ситуацию клиента. Рассказывайте об успешных «кейсах», известных клиентах, показывайте статистику и т.п. Главное, не сдавайтесь.

Методы снятия возражений.

Итак, вы получили возражение от потенциального клиента. Давайте разберем несколько способов, как его проработать.

Способ №1.

1. Выслушать возражение до конца. Важно не перебивать клиента и не торопиться высказаться.

2. Уточнить правильность понимания полученной информации, используя перефраз. Превратите утверждение клиента в вопрос, смягчив формулировку. Например: «Правильно я понимаю, вы не увидели соответствующей ценности в моем предложении?», «Правильно ли я пониманию, вы рассчитывали на другой бюджет?», «Позвольте уточнить, вы считаете эту цену высокой?», «Позвольте узнать, вы ранее покупали такой же продукт по более низкой цене?», «Правильно ли пониманию, вы рассчитывали на другой бюджет?» т.п.

3. Отсечь возражение. Очень важно на этом этапе понять, что именно смущает клиента, чтобы отсечь лишние (возможно, ложные) возражения, которые могут возникнуть далее. Стоит спросить: «Скажите, цена – это единственное, что вас смущает? Остальные моменты вас устраивают? (доставка, способ оплаты, комплектация и т.п.).

4. Присоединение. Выразить признательность, поддержку с приуменьшением. «Действительно, вопрос цены всегда актуален, и каждый старается найти наиболее выгодное предложение. Давайте объясню, из чего складывается такая стоимость…»

5. Далее возвращайтесь на этап выявление потребностей и задайте дополнительные, уточняющие вопросы, рассказывая о выгодах на основе новой информации.

6. Проверка восприятия, убедил ли клиента ваш аргумент: «Я ответил на ваш вопрос?», «Это достаточно убедительно для Вас?».

Это классическая, достаточно длинная цепочка. Кроме нее существует множество экспресс-методов снятия возражений, но хочу сразу предупредить, что универсального метода, который поможет в 100% случаях, нет. Такой инструмент стоил бы миллионы долларов, и за ним стояла бы огромная очередь. Кстати, через некоторое время и он бы перестал работать.

Экспресс-методы.

Способ №2.

«А что если я расскажу вам как наши клиенты экономят 30 000-50 000 рублей на…?»

Способ №3. «СНЕГ»

«Скажите, пожалуйста, вы действительно готовы тратить 7-8 часов личного времени в неделю на продажу квартиры, или просто я упал вам как снег на голову?» (на примере работы риэлтора).

Способ №4. «Борьба с негативизмом»

Способ подходит, если получаем резко негативные ответы на наше предложение. Задача этого метода – сделать резкий поворот, «отрезвить» клиента.

«А вы заметили, что резко и негативно отрицаете все, что я вам предлагаю (можно добавить: хотя согласились на встречу со мной)? С чем это связано? Вам неприятен я лично или моя компания?».

Способ №5. «Неожиданный»

«У вас дороже!»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес