Читаем Долой продуктивность! 9 шагов к тому, чтобы работать меньше и успевать больше полностью

Делайте так, когда спорные вопросы пересекаются с рутиной. Тогда можно будет спокойно решать все повседневные дела, а горячий спор вести отдельно.


Соединяйте отдельные вопросы в одном письме

Иногда проблема прямо противоположная: отправка 500 микроскопических сообщений в день сильно утруждает, хотя намерением было уменьшить завал с помощью отдельных смысловых нитей. Если у вас активны десять диалогов с одним и тем же человеком, медленный обмен печатными сообщениями, возможно, станет существенным недостатком. Просто запишите все главные мысли на (шепотом) бумаге, возьмите телефон и позвоните, чтобы все обсудить. Уверяю, вы сэкономите массу времени.

Пишите, используя шаблоны

Сам по себе процесс набора письма тоже может быть оптимизирован. Если ваша работа требует, например, отвечать на множество вопросов, вы можете тратить большую часть дня на вежливую болтовню и затейливые подписи. Если ваши коллеги – рассеянные болваны, к тому же слишком ленивые, чтобы найти старое письмо с ответом на их вопрос, то в итоге вы будете отвечать на одни и те же вопросы снова и снова. А значит, придется много печатать.

Шаблон – его еще называют «рыбой» – это заранее написанное электронное сообщение. Есть такое понятие «макрос» – вы печатаете символ или короткое слово, а они волшебным образом превращаются в развернутое предложение или целый абзац. Или в подпись вроде «С наилучшими пожеланиями, Джейн», которая автоматически добавляется в конце каждого письма.

Шаблоны полезны, когда вам нужно напечатать много и вы делаете это часто. Если вы из раза в раз получаете один и тот же вопрос, установите шаблонный ответ. В следующий раз, когда кто-то в письме задаст вам его, специальной командой вызовите шаблон, поменяйте в нем несколько слов в соответствии с конкретной ситуацией и отправьте. Если вы работаете на госслужбе, можете подготовить шаблон со стандартным ответом для особенно частых вопросов. У вас может быть всего один шаблон, который сообщает точку зрения мэра на установку светофоров для детей. А может быть один шаблон для тех, кто хочет установки светофоров для детей, а другой – для тех, кому нравится наблюдать, как дети, перебегая через дорогу, лавируют между мчащимися машинами.

Если вы считаете необходимым вежливую болтовню в начале и в конце сообщения, можете вставить соответствующие шаблоны в нужные места и печатать основной текст между ними. Либо опять же использовать макрос.

Макрос – это запрограммированная клавиша или набор символов, которые при наборе превращаются во что-то более длинное. Представим, что босс заставляет вас говорить «нет» на десятки запросов в день: по поводу приглашения на выставку собак, на просьбу о деньгах и когда кто-то, выдавая себя за давно пропавшего ребенка, просит добавить его имя в завещание.

Все это совершенно разные темы. По каждому вопросу нужно отвечать отдельно, однако ваши ответы могут содержать общие абзацы. Все они могут начинаться так: «Мистер Босс благодарит вас за письмо. Ваша трагическая ситуация трогает до глубины души». Затем вы добавляете абзац или два, которыми рушите надежды и мечты всей жизни вашего оппонента, и заканчиваете словами: «Мистер Босс сожалеет, что не может помочь в вашем затруднительном положении».

Вам нужно задать макрос так, чтобы вы напечатали слово «начало» и оно превратилось в развернутое выражение благодарности Большого Босса. Вы задаете другой макрос – «конец» – и получаете параграф с сожалениями. Теперь, чтобы написать целое письмо, вы набираете на клавиатуре «начало», затем необходимый абзац и «конец». Готово!

Я использую макрос, который из НПВД превращается в «Наведите порядок в делах. Простые полезные советы о том, как работать меньше, а успевать больше»[24]. Таким образом, я могу назвать свое шоу полным именем и при этом сохранить свои пальцы для более важных вещей, таких как выуживание соленых крекеров-крендельков из пакета со снэками.

Подписи используются в привычном виде: «Искренне ваш, сенатор Деламног». Вы устанавливаете подпись в своей почтовой программе, и она автоматически добавляется к каждому исходящему сообщению. Вам никогда больше не придется печатать «Искренне ваш». В зависимости от того, что у вас за босс, это может помочь вам сохранить верность своим принципам.

Особенности установки шаблонов, макросов и подписей зависят от вашего компьютера и почтового клиента. Задайте в окне поиска справки слова «шаблон», «образец», «макрос» и «подпись», чтобы узнать подробности. На сайте этой книги тоже есть инструкции по использованию этих инструментов в наиболее популярных почтовых программах.

Обуздайте свой КПК

Перейти на страницу:

Похожие книги

Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха
Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха

Авторский метод «Нейроквант», сочетающий в себе достижения нейробиологии, квантовой физики и Трансерфинга, сверхпопулярной техники управления реальностью, помогает увеличить эффективность бизнеса и позволяет всем – от босса до нового сотрудника – улучшить самочувствие, сделать гармоничными отношения внутри организации, а также повысить личные показатели. Как пишет в предисловии Вадим Зеланд, автор бестселлеров, переведенных на 20 языков мира, который лично знает автора: «Перед вами книга, которая может стать поворотной в вашей судьбе».Оливье Массело (Olivier Masselot) – бизнесмен, писатель, переводчик книг Вадима Зеланда, представляющий Трансерфинг во всех франкоговорящих странах. Оливье – основатель и руководитель «Института NeuroQuantis», оказывающего консалтинговые и обучающие услуги организациям и частным специалистам. Он также пишет музыку, занимается общественной и благотворительной деятельностью.

Оливье Массело

Деловая литература
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес