В тот лихорадочный период имелись еще две важные области деятельности банка внутри страны. Во-первых, «Н. М. Ротшильд» пристально следил за инвестиционными возможностями для себя, особенно в таких растущих отраслях, как средства массовой информации и телекоммуникации. Банк инвестировал в ATV, одну из первых независимых телевизионных компаний, и в менее успешную British Telemeter Home Viewing, одну из первых компаний-«неудачниц» в области платного телевидения. Вдобавок Ивлин состоял в правлениях Beaverbrook Newspapers, Economist и позже The Telegraph.
Прежние связи со страховой компанией «Альянс» также укрепились, когда «Сан Альянс» приобрела долю в «Ротшильдс континьюэйшн», а в 1973 г. за 6,9 млн ф. ст. была приобретена страховая компания Gresham Life (шесть лет спустя ее продали за 15 млн ф. ст.).
Примечательно, что к тому времени почти весь баланс банка относился к внутреннему рынку. Тем не менее в глубине души «Н. М. Ротшильд» оставался международным. Он сохранил традиционный интерес к золоту даже после развала «золотого пула» вследствие давления на доллар, вызванного войной во Вьетнаме. Хотя аффинажный цех при Королевском монетном дворе был продан, банк по-прежнему оставался крупнейшим золотым брокером. Он действовал не только на лондонском рынке, но и в Нью-Йорке, Гонконге и Сингапуре, а также закладывал основу для нынешнего выдающегося положения на рынке австралийских природных богатств (в то время, когда пишется эта книга, прибыль компании «Ротшильд Австралия» составляет около трети всех прибылей группы «Н. М. Ротшильд»). В то же время предвещала возрождение традиционная сфера помещения британского капитала в зарубежные инвестиции. Это произошло после отмены в 1963 г. уравнительного налога и развития рынка «еврооблигаций». И здесь как нельзя кстати пришлись прошлые связи. Например, в 1964 г., когда выпустили облигации для Португалии на 15 млн долларов, Португалия наверняка обратилась к банку «Н. М. Ротшильд», помня 1820-е гг. В Латинской Америке под руководством Леопольда банк в 1965 г. помог собрать 3 млн ф. ст. для «Межамериканского банка развития» (Inter-American Development Bank) и 3 млн ф. ст. для Чили; а три года спустя он организовал два больших займа на общую сумму 41 млн ф. ст. для своего старого клиента, Бразилии. Все размещенные средства пошли на серьезные объекты инфраструктуры, такие как первый чилийский атомный реактор и мост Рио-Нитерой. В 1966 г. «Н. М. Ротшильд» возглавил большой синдикат, который выпустил первый транш финансирования для трансальпийского трубопровода от Триеста до Ингольштадта — тоже традиционной территории Ротшильдов. В 1968 г., когда Венгрия первой из стран Восточного блока заняла деньги у западных банков, у решения обратиться в Нью-Корт имелось много исторических прецедентов. Эдмунд возобновил и связи с Японией, которые существовали до 1914 г. В 1962–1969 гг. он совершил несколько визитов в Страну восходящего солнца, организовав выпуски «евродолларовых» облигаций (совместно с «Номура секьюритиз») для ряда японских компаний, в том числе для «Хитачи» и «Пайонир».
Самое главное — и важность данного фактора в формировании подхода Ротшильдов трудно переоценить — банк смотрел в сторону стран развивающегося Европейского экономического сообщества. Примерно в то время Ги, главу Парижского дома, кое-где называли «Ротшильдом, банкиром ЕЭС». То же самое можно было сказать и о его лондонских родственниках.