Достижения в резюме: 100 примеров

«Рост выручки на 10% в 2022 году по сравнению с 2021 годом» (директор по продажам).

Аналогично и в следующем примере.

Неправильно:

«Увеличил количество ежедневных заявок по кредиту с 600 до 1500» (директор по продажам и маркетингу).

Правильно:

«Увеличил количество ежедневных заявок по кредиту с 600 до 1500 за полгода работы в должности директора по продажам и маркетингу» (директор по продажам и маркетингу).

В достижениях второго вида именно временной (возрастной) показатель представляет наибольший интерес и продает вас. Например:

«Занятие поста финансового директора в возрасте 26 лет» – а не в возрасте 30-40 лет, как это бывает обычно.

«Получение ученой степени доктора наук в 30 лет» – а не в возрасте 50-60 лет, как это бывает обычно.

«Присвоение звания заслуженного работника здравоохранения Российской Федерации через 3 года после назначения на должность» – а не через стандартные 10-15 лет.

«Перевод с позиции менеджера по продажам рекламы на должность директора по продажам рекламы через 4 месяца после трудоустройства в организацию» – 4 месяца слишком маленький период в обычной ситуации для роста по карьерной лестнице.

«Досрочное окончание испытательного срока в результате заключенных сделок в первый месяциспытательного срока» – аналогично.

11. В большинстве случаев сначала необходимо указывать результат, а затем действия, которые привели к этому результату.

Действия можно и не указывать. Но большинство соискателей указывают только их. Они в данном разделе, как правило, не так важны, как результаты – если работодатель спросит про них, расскажете, или можете, презентуя себя, – иногда собеседование начинается с предложения «Расскажите о себе» – ловко подвести разговор к результатам и действиям, которые привели к ним, демонстрируя логическую связь между ними.

Последовательность определенных действий является процессом, а результат – это то, что мы имеем по окончании этих действий. Отличить процесс от результата легко – он отвечает на вопрос «Как я буду действовать?».

Но тут кроется ловушка, в которую попадают почти все.

Допустим, HR-директор считает своим достижением «Проведение комплексной оценки сотрудников в 2021 году». Результат это? В целом да! Ведь если следовать вышенаписанным объяснениям этих понятий, то этому результату предшествовали определенные действия: принятие решения о проведении оценки, издание приказа и подготовка кадровых документов, определение критериев оценки, выбор метода оценки, сама оценка, подведение итогов и т. п.

Сравните это «достижение» с немного скорректированным вариантом:

«Проведение в 2021 год комплексной оценки сотрудников позволило выявить низкоэффективных сотрудников, в связи с чем было принято решение о ротации персонала» (HR-директор).

Уже лучше, но неидеально. Идеально так:

«Сокращение сроков реализации проектов на 10% в 2021 году по сравнению с предыдущим годом в связи с проведенной после оценки персонала ротацией» (HR-директор).

Заметили разницу?

Несмотря на то, что «проведение оценки персонала», «выявление низкоэффективных сотрудников» и «проведение ротации персонала» являются результатом определенных действий, это не тот конечный бизнес-результат, который будет выгодно выделять вас среди других кандидатов. Поэтому рекомендую эти микро-результаты (давайте называть их так) доводить до более крутых, имеющих значение не только в рамках вашего подразделения, но и компании в целом.

Вот еще несколько примеров.

Неправильно:

«Создание кадрового резерва в организации в 2022 году» (HR-менеджер).

Правильно: