Дракон

Мне оставалось только кивнуть и порадоваться за Громовержцев. Да, поначалу я думал о том, чтобы позлорадствовать над теми, кому достанется загаженное гнездо, но теперь чувствовал облегчение от того, что пятнистые не пропадут. А пока мы беседовали, Сар успел закончить передачу и подошел ко мне. Распрощавшись с Громом и пожелав ему успехов в восстановлении гнезда, мы с Саром взлетели в небо и направились к солнцу, поднимающемуся все выше над землей.

Когда мы отлетели от Красных Скал, Сар внезапно спросил:

– Алекс, а ты не мог бы объяснить, почему ты все время думал о каких-то этапах? В те моменты, когда ты не закрывался, но не хотел, чтобы остальные поняли твои мысли, в мешанине, которая была у тебя в сознании, я мог разобрать только это слово.

– Все просто, Сар, – сказал я в ответ. – Это основы психологии, то есть такой науки, которая исследует принципы поведения лю… разумных рас. Здесь она еще не распространена, но в свое время я ее изучал, поэтому прекрасно знаю, что при попадании в незнакомый коллектив существует одна стандартная линия поведения, которая позволяет быстро в него влиться. Она насчитывает несколько этапов, которые характеризуются различными целями и задачами, а также приемами их достижения. Поэтому я и разделял свое поведение на определенные этапы, выбирая для каждого подходящие маски.

– Маски? Что это значит? – спросил Сар.

– Тебе непонятно само слово? Это такая накладка на лицо, которую используют…

– Нет, мне ясно, что оно означает. Мне не совсем понятно, почему ты о них заговорил.

– Ну, я просто хотел быстро, одним словом охарактеризовать все комплексы принципов и приемов поведения, которые использовал на определенных этапах. Ладно, не бери в голову!

– Алекс, а все-таки не мог бы ты рассказать подробнее об этих этапах и масках?

– А ты не грохнешься? Ведь это целая лекция получится, еще заснешь в процессе… – Не дождавшись ответа, я продолжил: – Ладно, объясню, может, еще пригодится когда-нибудь. Итак, существует пять основных этапов быстрого внедрения в коллектив. Для обычного хватает и трех, но для изначально враждебного применяются все пять. Ни порядок, ни способы достижения цели лучше не менять, потому что в результате может получиться полное отторжение или в лучшем случае непонимание. Первый этап – один из самых сложных. Его задача – удивить коллектив, выделиться из серой толпы, сделать так, чтобы тебя заметили. При этом существует масса способов и приемов, но я выбрал простейший – наглость. Здесь есть свои плюсы и минусы, но главной задачей становится не переиграть. Ходить по самому краешку, но не вызывать у окружающих негодования. В моем случае я надел маску глупого новичка, который не признает никаких авторитетов и руководствуется собственными моральными принципами. И это сработало отлично, меня заметили, оценили и даже поддержали, что сразу позволило перейти ко второму этапу – налаживанию связей. Это очень важный момент, когда главное – не ошибиться в выборе кандидатов, чтобы не стать одним из изгоев, которые присутствуют почти в каждом коллективе. Средством для достижения цели в данном случае является дружелюбие, искренний интерес и юмор. Так что, надев на себя маску балагура, весельчака и души компании, я быстро обзавелся приятелями и полезными знакомствами. Третий этап – достижение уважения и всеобщей оценки заслуг. Это завершающий этап в нормальных коллективах, когда ты просто должен показать, чего стоишь, проявить свои лучшие качества и заслужить одобрение окружающих. Для этого используются только мозги, потому что ни красивой одеждой, ни возвышенными словами уважения не добиться. Именно поэтому я выбрал маску прожженного торговца и показал, что имею ум, расчетливость и представление о том, чем должны заниматься на совете… Ты еще не заснул?

– Нет, продолжай, – отозвался Сар.