Читаем Дуе кокки полностью

Манера говорить у Энрико несколько высокомерна. Алла чувствует себя неловко и замолкает. Ее он ни о чем не спрашивает. Что еще? – везет, угощает, дарит Неаполь. Тут интерес к даме излишен. Мужчину распирает неаполитанская амбиция. Женщина в его «Додже» красива. Машина у Энрико новая, этого года, все зубы свои, ни один пациент в суд не подал, маме восемьдесят два, а она вовсю трескает жирный сыр и белый хлеб, напичканный консервантами, отношения с семнадцатилетним сыном у доктора дружеские… Счастливый человек! Только вздыхает слишком часто. Почему? Ладно, не будем любопытными Варварами.

Алла куталась в белый шелковый шарфик, тщетно спасаясь от беспощадного кондиционера, и смотрела в окно машины. Неаполь – довольно-таки грязный город. Мусорные баки переполнены, мешки небрежно свалены рядом. Сплющенные бутылки из-под воды, обрывки бумаг, пожелтевшие объявления на столбах наклеены друг на друга… В пригороде, похожем на деревню, вдоль трассы валяется мусор в пакетах и без, или большие черные тряпки, напоминающие издалека раздавленных собак. И сильный смог. Жаль униженную таким отношением красоту. «Не ценим мы то, что имеем». Хаос, одним словом. В самом городе пешеходы пересекают улицу, где им вздумается, а то и вовсе стоят посреди дороги и болтают, как у себя на кухне. Автомобильное движение подчинено принципу: кто смел, тот и съел, то бишь, проехал. Если вы возьметесь пропускать кого-то, будете стоять долго-долго. Хотите куда-то успеть, лезьте напролом. Что и делает Энрико.

– Мне можно, я врач, – успокаивает он Аллу и улыбается нагло.

– А почему ты купил именно «Додж»? – Их не воруют так, как «Ауди» или «БМВ».

И это тоже объективная характеристика Неаполя.

Всю субботу сожрали поиски пиджака для Энрико и Аллино незнание города. Доктор Кокки был приглашен на свадьбу дочери кузена, и в его гардеробе не нашлось легкого светлого пиджака. До четырех часов дня нужно было – кровь из носу – таковой купить: начало церемонии в пять. Энрико искал пиджак, как натасканная собака ищет трюфели – отбрасывая ненужное и нервно вынюхивая дальше. Поисковая задача усложнялась тем, что доктор не желал тратить много денег на приобретение вещи, без которой он успешно обходился.

– Для чего работаю? – восклицал он. – Чтобы на такую импровизацию, как свадьба дочери кузена, деньги были. На глупость, по сути. Ведь один раз надену, а потом опять вернусь к своему демократичному стилю. Вон на конгрессе в Бразилии врачи ходили в рубашках «поло» и в шортах!

– Да, – поддержала его Алла, – на самом деле никто не обратит внимание на то, как ты одет.

– Именно! Все будут заняты едой и болтовней с теми, кого давно не видели. Мы сами себе выдумываем проблемы и бросаемся их решать – частенько в последнюю минуту. Си, аморэ?

– Си, дотторе.

Алла ходила за Энрико по пятам и помогала ему надевать очередной пиджак. Выражала свое мнение, принимая из рук Энрико двадцатый неподошедший вариант и незаметно скашивая глаза в сторону одежды для женщин – по всей Италии шел сезон скидок. Но тянуть одеяло на себя, когда на человеке нет пиджака, неловко. В третьем по счету торговом центре Энрико обнаружил, наконец, «трюфель» – бежевый пиджак с двумя элегантными разрезами, который неплохо сидел на его хорошей фигуре с широкими плечами. Алла отчетливо видела, что пиджак мог быть и поинтереснее, но время поисков безнадежно истекло, она промолчала, и Энрико поставил у кассы точку, достав из кармана бумажник. Алла тактично отошла в сторону.

– Энрико, скажи, завтра можно съездить на Капри? – спросила гостья в машине, отодвигаясь в угол от потока холодного воздуха из кондиционера.

– Конечно, аморе! До Капри на скоростном пароме всего сорок пять минут.

– Пораньше, до наступления жары?

– Разумеется! Завтра рано утром я погружу тебя на паром в сторону Капри.

– А ты не мог бы поехать со мной? Или хотя бы приплыть туда вечером. Успели бы еще искупаться в море… Я слышала, что там потрясающие пляжи.

– О, прекрасная идея! Именно так и надо сделать… Тебе холодно, аморэ? А я обожаю кондиционер.

– А я знаю человека с перекошенным лицом и нервным тиком. Он тоже обожал кондиционер. Как раз вот здесь, куда особенно сильно дует, проходит тройничный нерв… – коснулась Алла волос Энрико возле уха.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес