«Думай и богатей!» для женщин. Расстанься с безденежьем! Начни привлекать деньги!

«Проводите большую часть времени с людьми, в обществе которых вы чувствуете себя уверенным, нужным, счастливым человеком. У вас появятся силы для того, чтобы стать лидером и помогать тем, кто рядом с вами, воплощать мечты в реальность».

Спросите себя

Эта глава называется «Планирование», однако в ней, как вы уже успели заметить, много внимания уделено понятию «лидер». Взгляните на список основных качеств настоящего лидера, о которых писал Наполеон Хилл. В какой степени вам свойственна каждая из этих черт?

• Смелость;

• умение дисциплинировать себя;

• острое чувство справедливости;

• стремление совершать действия с целью получения конкретного результата;

• умение составлять четкие планы по достижению намеченных целей;

• привычка выполнять больше работы, чем тот объем, за который платят;

• обаяние;

• способность сопереживать, отзывчивость;

• тщательность, умение не упускать из виду детали;

• умение взаимодействовать с окружающими.

Просмотрите свой дневник, найдите две-три небольшие цели, о которых вы писали, и составьте план по их достижению. Придерживайтесь плана в течение следующих 30 дней.

Теперь о главных ошибках, которые негативно влияют на работу любого руководителя. Прочтите еще раз этот список и вспомните, как и когда эти недостатки мешали вам осуществить задуманное.

• Неспособность уделять должное внимание деталям;

• нежелание выполнить работу, которая считается в чем-то несоответствующей статусу лидера;

• ожидание оплаты за объем накопленных знаний, а не за работу, выполненную в результате применения знаний на практике;

• страх по поводу того, что подчиненные, как вам кажется, стремятся занять ваше место;

• плохо развитое воображение;

• эгоизм;

• вспыльчивость;

• ненадежность;

• заносчивость, склонность подчеркивать свое высокое положение.

Составьте план, при помощи которого вы будете исправлять имеющиеся у вас недостатки. Придерживайтесь этого плана в течение ближайших 30 дней.

Также составьте список дел, от которых вы можете отказаться. Подумайте и выберите два-три действия, которые не приносят пользы, а лишь препятствуют достижению ваших основных целей. Организуйте свою повседневную жизнь так, чтобы эти действия больше не отнимали у вас ни сил, ни времени.

Следуйте описанному мной правилу «2-2-2».

Проводите дискуссии со своими коллегами или друзьями. Попросите их указать вам на ваши недостатки и достоинства. Возможно, вы будете удивлены тем, что окружающие оценивают вас выше, чем вы думаете. Примите к сведению результаты таких обсуждений и начните работу над собой.

7. Принятие решений

Если вы приняли по-настоящему правильное для вас решение, мнения других людей уже не смогут оказать на вас серьезного влияния.

Кэролайн Кеннеди

Вы когда-нибудь откладывали дела на потом? Случалось ли так, что вы, поддавшись лени, начинали выполнять какую-то важную задачу всего за несколько дней до конца оговоренного срока?

Наполеон Хилл писал, что успешные люди принимают решения быстро и, как правило, не меняют их. А если и меняют, то сначала очень долго обдумывают это. Но есть такие, которые обычно поступают наоборот: на принятие какого-то решения у них уходит огромное количество времени, а вот поменять его эти люди могут за считанные секунды. Именно у них чаще всего возникают проблемы, связанные не только с доходом, но и с другими важными аспектами жизни.

Если вы совместите свою Главную цель с сильным желанием ее добиться, то у вас гораздо меньше шансов столкнуться с такой проблемой, как промедление.

Также очень важно не поддаваться влиянию суждений, которые высказывают окружающие. Вспомните, как кто-нибудь из родственников или друзей, узнав о каком-либо вашем намерении, говорил вам: «Неужели ты думаешь, что у тебя это получится?! Ты с ума сошла?!» Такие слова часто заставляют нас сомневаться в своих силах и затем отказаться от воплощения своей мечты в реальность.

Наполеон Хилл писал:

«Миллионы мужчин и женщин всю жизнь совершают такие действия, в основе которых лежит неуверенность в себе. Так происходит потому, что какой-либо значимый для этих людей человек много раз сомневался в их способности добиваться своих целей и таким образом постепенно вселил в них чувство неполноценности».