«Думай и богатей!» для женщин. Расстанься с безденежьем! Начни привлекать деньги!

9. Коллективные интеллектуальные усилия

Если мы объединяемся, нам удается достичь гораздо большего, чем каждому из нас по отдельности.

Хелен Келлер

Одна голова – хорошо, а две – лучше. И в современных реалиях эта простая поговорка как нельзя лучше отражает самый эффективный способ ведения бизнеса. Сегодня вы станете преуспевающим человеком, только если ваша деятельность основана на взаимовыгодном сотрудничестве с другими предпринимателями.

Вы когда-нибудь играли в команде? Может быть, вы принимали участие в каких-то школьных проектах? Возможно, сейчас вы состоите в какой-либо организации. Наверняка благодаря этому вам теперь проще достигать своих целей. Думаю, вы уже замечали, насколько более целеустремленными становитесь вы и ваши коллеги после плодотворного обсуждения какой-либо проблемы.

Наполеон Хилл писал: «Для того чтобы стать богатым, необходимо быть сильным человеком. Но сила нужна еще и для того, чтобы сохранить заработанное состояние». Говоря о «силе», он имел в виду не агрессивное поведение, не стремление к контролю над другими людьми. Наполеон Хилл говорил о той силе, которую человек получает благодаря приобретаемым знаниям.

Автор «Думай и богатей» утверждал, что есть три источника знаний:

✓ мудрость Вселенной, доступ к которой появляется у человека, если он использует творческое воображение (об этом мы говорили в главе «Воображение»);

✓ информация, которую человек накапливает на протяжении всей жизни благодаря образованию, чтению книг (а в наше время – еще и благодаря использованию Интернета; однако последнее приносит пользу только при условии тщательного отбора надежных веб-страниц);

✓ проведение исследований; и это относится не только к труду ученых, но и к любому из нас, кто планирует создать новый бизнес, пойти по какому-то неизведанному, уникальному пути, – в этом случае вам снова понадобится творческое мышление.

Наполеон Хилл подчеркивал важность командной работы. Он писал, что если кто-либо объединяет свои образование, опыт и воображение с образованием, опытом и воображением еще одного или нескольких человек, то шансы достичь процветания у такого союза существенно повышаются. К тому же, по словам Наполеона Хилла, во время коллективных усилий люди создают очень мощный, но неосязаемый, незримый элемент, который служит новым источником интеллектуальной энергии для всех участников дискуссии. Появляется как бы дополнительный разум, искусственно созданный благодаря совместной мыслительной активности. Эту духовную сторону командной работы можно выразить словами Аристотеля: «Целое больше, чем сумма его частей».

Именно поэтому, если в коллективе присутствует разлад, нет гармонии, то достичь цели становится почти невозможно. Особенно трудно бывает, когда человек, взявший на себя роль лидера, начинает вести себя как диктатор.

Консультант по вопросам управления и профессионального роста Кэти Элстэр и психотерапевт Кэтрин Кроули написали книгу «Женщины за работой. Как оставаться профессионалом, когда другие переходят на личности». В ней авторы обсуждают следующие проблемы: сложные взаимоотношения между представительницами прекрасного пола на работе, их конфликты, а также безразличное отношение многих женщин-руководителей к профессиональному и личностному развитию своих сотрудниц.

Кэти Элстэр и Кэтрин Кроули считают: «Мужчинам свойственно проводить время в „зоне боевых действий", а женщинам – оказывать помощь ближним, обустраивать окружающее пространство. Большинство женщин начинают работать в компаниях, потому что хотят стать частью команды и совместно с коллегами добиваться высоких результатов. Мужчины же рассматривают организацию, в которой они работают, не только как одну большую команду, но и как среду, в которой можно посоревноваться с другими».

Это утверждение соответствует результатам исследования, проведенного компанией «Эрнст энд йанг». Были опрошены женщины из высшего звена управления крупных корпораций (с ежегодной выручкой, составляющей более 250 млн долларов). 90 % руководительниц отметили, что командная работа является тем методом решения проблем, к которому они прибегают чаще всего. К тому же 82 % респонденток убеждены, что если компания разделена на группы, и ее деятельность основана на хорошо организованном взаимодействии таких групп, то эффективность работы становится максимальной.

Среди организаций, цель которых предоставление дамам поддержки в сфере образования и предпринимательства, следует отметить Организацию женщин-лидеров (Women Presidents’ Organization), основанную Маршей Файерстоун. Предлагаю вам ознакомиться с ее точкой зрения на обсуждаемую нами тему.

«Наша цель – способствовать сотрудничеству предпринимательниц, работающих в высшем звене управления, и их взаимному обмену профессиональным опытом.