Читаем Думай как миллионер полностью

Критерий первый — значимость. Слово, используемое в качестве названия, должно обладать четким смыслом, известным рядовому потребителю.

Критерий второй — адекватность. Недостаточно, чтобы имя имело смысл. Нужно еще, чтобы этот смысл соотносился с родом деятельности компании. Для чего это нужно? Прежде всего, для того чтобы потребитель сразу понял, в какой области работает компания и какие товары может ему предложить.

Критерий третий — оригинальность. Легко заметить, что авторы названий (как, впрочем, и рекламных идей) часто идут по пути наименьшего сопротивления: находят благодатную тему и разрабатывают ее до полного истощения ресурсов. Но даже если вы «напали на золотую жилу», слишком большой выброс «золота» на рынок ведет к падению его цены. Самое многообещающее название, если оно типично, постепенно теряет индивидуальность.

Оригинальность названия команды или фирмы, его яркость, непохожесть на других помогает фирме выделиться, запомниться и лучше конкурентов привлечь внимание потенциального клиента.

Ритуалы команды

Ритуалы помогают создать уникальную субкультуру команды.

Например, однажды членам команды, разрабатывающей проект, раздали полосатые галстуки, причем количество полосок соответствовало количеству промежуточных этапов в проекте. Проходя определенный этап, члены команды собирались и отрезали очередную полоску от своего галстука, отмечая таким образом продвижение к цели.

Другой пример. Команда, проектирующая чипы для Digital Equipment, отмечала работников, обнаруживших ошибку в дизайне, фосфоресцирующим игрушечным тараканом. Чем крупнее ошибка, тем больше таракан. Такие ритуалы отделяют работу над проектом от остальной рядовой работы и подчеркивают особый статус.

Девятнадцатое правило. «Важное условие для достижения успеха — пожертвование десятой части своего дохода».

<p>Благотворительность</p>

Еще одно золотое правило успеха — благотворительность, универсальная общечеловеческая ценность, один из важнейших атрибутов гражданского общества. Согласно данным социологических исследований, 93 % крупных, 83 % средних и 60 % малых компаний в России занимаются благотворительностью. Они оказывают помощь детям-сиротам, ветеранам, людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию, поддерживают культурные проекты, детский спорт, талантливую молодежь, восстанавливают и строят храмы, оказывают помощь социальной сфере.

Тем не менее, несмотря на активное участие бизнеса в благотворительных проектах, в обществе существует ряд негативных стереотипов. Многие считают, что компании занимаются благотворительностью исключительно из-за налоговых льгот или в PR-целях, так как это помогает им добиться содействия со стороны чиновников, местных властей.

На самом деле, согласно на сегодня действующему российскому законодательству таких налоговых льгот для компаний не существует. Для большинства, особенно крупных, компаний реклама в PR-целях обходится гораздо дешевле, чем обеспечение благотворительного проекта. Кроме того, существующее негативное отношение к корпоративной благотворительности в обществе практически полностью сводит «на нет» какой бы то ни было PR-эффект, и многие компании скрывают информацию о своих благотворительных проектах.

«Да не оскудеет рука дающего», — так скажут вам удачливые люди.

<p>Почему нужно заниматься благотворительностью?</p>

Благотворительность является признаком здорового и гуманного общества. Но, не понимая, почему мы занимаемся ею, почему испытываем желание поделиться с другими, мы сталкиваемся с сомнениями, в конечном счете, ограничивающими нашу щедрость. В связи с этим у читателя могут возникнуть следующие вопросы.

• Не является ли щедрость частью человеческой природы, подобно эгоизму?

• Как уравновесить эти качества: щедрость и эгоизм?

• Как часто следует заниматься благотворительностью и каким образом?

• Не нужно ли заниматься ею анонимно?

• Чем в действительности служит благотворительность для нас самих, для нуждающихся и для всего общества?

• Не противоречит ли благотворительность самому складу человеческой природы?

• Зачем отдавать то, что принадлежит нам по праву?

• А может лучше вообще не задавать таких вопросов, а просто быть отзывчивым по отношению к людям?

В соответствии с последним поступают многие люди. Однако чем лучше вы поймете истинный смысл благотворительности, тем больше сможете культивировать ее в самих себе, своей семье и друзьях.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес