Читаем Думай, как Стив Джобс полностью

Дэниэл Смит Думай, как Стив Джобс

«Дэниэл Смит, Думай, как Стив Джобс»: АСТ; Москва; 2016

ISBN 978-5-17-093319-8

Аннотация

Создатель компаний Apple и Next. Человек, который ввел на рынок MacBook. iphone, ipod, ipad. Изобретатель, чьи инновационные идеи и революционные взгляды на развитие анимации и дизайна изменили представление о том, как должен выглядеть персональный компьютер, плеер и телефон. Черпайте вдохновение, следуя по стопам самого трудолюбивого человека Силиконовой долины!

Дэниэл СмитДумай, как Стив Джобс

Посвящается Рози

Daniel Smith

How to think like Steve Jobs

Печатается с разрешения издательства Michael O’Mara Books Limited

Введение

5 октября 2011 года от осложнений, вызванных раком поджелудочной железы, умер Стив Джобс. Во всем мире это известие восприняли с нескрываемым горем, которого история промышленности и коммерции еще не знала. Оно стало главной темой всех мировых теле– и радионовостных каналов. Эта новость заняла первые полосы практически всех газет и журналов и с молниеносной скоростью распространилась в Твиттере. Посетители бесчисленного количество интернет-форумов и социальных сетей отдали дань уважения этому человеку; только из одного Китая их насчитывалось около 35 миллионов. Ведущие лидеры мира политики, бизнеса и масс-медиа объявили траур по поводу его кончины, чтобы почтить память этого выдающегося человека. Это был своего рода ответ на трагедию, который обычно имеет место в случае ухода из жизни таких знаковых фигур на мировой арене, как принцесса Диана или самых знаменитых звезд музыки, театра и кино. И все же не стало сюрпризом, что смерть Джобса пробудила в людях подобные чувства, поскольку он оказал – и продолжает это делать – огромнейшее влияние на индустрию технологий и нашу жизнь.

Вам не обязательно быть пользователем «Макинтоша», приверженцем айпода или сторонником айфона, чтобы оценить то, насколько Стив Джобс повлиял на вашу жизнь. И не будет преувеличением сказать, что ни один из перечисленных выше продуктов, а также СМИ, масс-медиа, интернет, политика или бизнес могли бы существовать в том виде, в котором мы знаем их сегодня, без его влияния. Ибо Джобс не только оснастил эти секторы новейшим инструментарием, оптимизировавшим их работу, но также перевернул отношение общества к технологиям и к тому, как мы теперь стремимся строить свой бизнес. В одном трендовом твите после его смерти написали, что наш мир изменили три яблока: «Первым соблазнили Еву, второе разбудило Ньютона, а третье попалось на глаза Стиву Джобсу».

«Не может быть лучшего доказательства успеха Стива, чем тот факт, что немалая часть мира узнала о его смерти благодаря изобретенным им устройствам».

Барак Обама

Самым примечательным стало то, что дань памяти Джобсу отдавали миллионы людей, которые никогда не были лично с ним знакомы, но все они искренне чувствовали невидимую связь с ним и приняли близко к сердцу известие о его кончине.

Все они принадлежали к «команде Джобса», просто каждый немного по-своему воспринимал его изобретение. Для некоторых он был просто гений: изобретатель, новатор, масштабно мыслящий человек, мечтатель. Независимый человек. Другим он казался вдохновителем: человеком, которому в голову пришла отличная идея и которому удалось воплотить ее в жизнь, придав материальную форму, и с беспрецедентным успехом продать свой продукт. Современным Ф.Т. Барнумом, создателем «величайших вещей на земле», с успехом убедившим нас, что мы просто обязаны их иметь.

Для других, гораздо менее очарованных им, Стив Джобс был хулиганом, иконой консьюмеризма и плагиатором. Все эти точки зрения имеют право на существование. Пусть он и был великим человеком, но ведь совсем не обязательно, что он должен всем нравиться. Но в чем совершено нет сомнения, так это в том, что он единственный в своем роде.

Вместе со Стивом Возняком он революционизировал мир персональных компьютеров. И уже одного этого достаточно, чтобы обеспечить ему значимое место в истории двадцатого века. Поистине некоторое время казалось, будто это действительно самый большой вклад Джобса. Но затем он словно обрел второе дыхание: в середине девяностых он изменил анимационное кино и киноиндустрию в целом. Ведь именно благодаря ему «Пиксар» обрела крылья. Затем, когда завершился старый век и начался новый, он полностью контролировал работу Apple в один из самых чудесных периодов ее существования.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес