Читаем Думай, как Стив Джобс полностью

iMac обновил мир персональных компьютеров, а вскоре, через небольшой промежуток времени, появился айпод, который с ног на голову перевернул музыкальную индустрию. После настал черед айпада. Среди прочих достижений здесь Джобсу удалось изменить процесс чтения, что казалось немыслимым еще десять лет назад. И наконец он изобрел айфон, который для многих его владельцев стал целым «миром в кармане».

Вероятно, за всю свою блистательную карьеру самым великим достижением Джобса стало превращение достаточно скучного продукта в нечто стильное и сексуальное. Он обратился к компьютерщику, сидящему внутри многих из нас, и заставил почувствовать, будто в нас проник дух Неда Келли. Но Джобс также отдавал себе отчет в том, что, взяв курс на инновации, он вряд ли сможет избежать ошибок. И даже будучи перфекционистом, он признавал их и принимал. Он по крупицам собирал эти частички знаний, чтобы в следующий раз добиться более высоких результатов. Вот как он сам это объяснял: «Иногда, когда вы что-то рационализируете, вы делаете ошибки. Лучше сразу признать их и преуспеть в других нововведениях».

В основе всех работ Джобса лежала вера в то, что самое правильное – сделать сложные вещи простыми. Конечно, он понимал, что продуктам необходима и внутренняя притягательность, о чем свидетельствует его комментарий в журнале Fortune в 2000 году: «Мы сделали кнопочки на экране такими хорошенькими, что вам захочется их лизнуть».

Но он также знал, что даже если создать неотразимую вещь, которая будет вам нравиться, все будет напрасно, если она не функционирует должным образом. Как он сказал в 2003 году: «Дизайн – это не то, как продукт выглядит и воспринимается. Дизайн – это то, как он работает».

Как создатель эры знакового продукта, который должен иметь каждый, Стив Джобс был не просто человеком, разрушающим все нормы и правила, как это делал Мидас, одним лишь прикосновением, но и тем, кто переписал их. Он был полон решимости не только отвечать за свои слова, но и оставить «свой след во Вселенной», благодаря чему добился феноменального успеха. Так что давайте познакомимся с его делами и мыслями – оценим их с восхищением, но и с некоей долей скепсиса – и начнем наше путешествие во внутренний мир этого незаурядного человека.

Хронология выдающейся жизни

1955 – Рождение Стива Джобса и его усыновление Полом и Кларой Джобсами.

1971 – Джобс знакомится со Стивом Возом (Возняком).

1976 – Основание Apple и первое представление на выставке Apple I.

1977 – Запуск Apple II.

1978 – У Джобса рождается дочь Лиза от подруги Крисэнн Бреннан.

1980 – Apple становится публичной компанией и оценивается в 1,78 миллиарда долларов.

1982 – Журнал «Тайм» называет персональный компьютер «Машиной года», а Джобса человеком, «который пинком открыл дверь и позволил персональному компьютеру въехать».

1984 – Запуск «Макинтоша» Apple.

1985 – Джобс покидает Apple и основывает NeXT.

1986 – Джобс покупает подразделение компьютерной графики у Джорджа Лукаса. Позже компанию переименовывают в «Пиксар».

1987 – Стив Возняк окончательно покидает Apple , чтобы полностью посвятить себя другому делу.

1988 – NeXT представляет свой первый компьютер.

1989 – Мультфильм студии «Пиксар» «Оловянная игрушка» получает Оскара как лучший короткометражный мультфильм.

1990 – Джобс женится на Лорен Пауэлл.

1991 – У Лорен и Стива рождается сын Рид.

1995 – Студия «Пиксар» выпускает мультфильм «История игрушек», который получает Оскара в специально придуманной для него номинации и за время показа собирает почти 200 миллионов долларов только в США. У Стива и Пауэлл рождается дочь Эрин.

1996 – Apple покупает NeXT, и Джобс становится консультантом в совете Apple .

1997 – Джобс возвращается в Apple и становится временным исполнительным директором.

1998 – У Пауэлл и Джобса рождается дочь Ив.

2000 – Джобс заявляет, что должен быть исполнительным директором Apple на постоянной основе.

2001 – Открывается первый розничный магазин Apple и запускает айпод.

2002 – Мультфильм студии «Пиксар» «Корпорация монстров» получает Оскара за лучшую песню.

2003 – Запуск он-лайн магазина iTunes Store.

2004 – Джобс начинает курс лечения от рака поджелудочной железы. Мультфильм студии «Пиксар» «В поисках Нэмо» получает Оскара в номинации «Лучший анимационный полнометражный фильм».

2005 – Мультфильм студии «Пиксар» «Суперсемейка» получает Оскара в двух номинациях: «Лучший анимационный полнометражный фильм» и «Лучший звуковой монтаж».

2006 – Компания «Дисней» покупает студию «Пиксар»; Джобс занимает место в совете директоров компании. Apple запускает Macbook.

2007 – Apple Computer, Inc. переименовывается в Apple, Inc. Запуск айфона.

2008 – Запуск Macbook Air . Мультфильм студии «Пиксар» получает Оскара в номинации «Лучший анимационный полнометражный фильм».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес