Это согласуется с концепцией, которой меня научил наставник в начале моей карьеры. Том Баркин, в то время директор по управлению рисками глобальной консалтинговой фирмы McKinsey & Company (позже он стал ее финансовым директором, а затем генеральным директором Федерального резервного банка Ричмонда), учил новых аналитиков и сотрудников южного офиса McKinsey тому, что такое «ценное» время по сравнению с «бесплатным» временем. «Время с моей женой и детьми, – говорил Том, – очень ценное. Я не могу его получить или компенсировать в другом месте. Время, проведенное в самолете, бесплатное. Если у меня есть определенный объем работы, то его максимизация в течение этого “бесплатного” времени даст мне гораздо больше ценного времени, которое для меня важно».
Хорошая новость заключается в том, что мы как общество становимся лучше в такого рода анализе, по крайней мере, в некоторых областях. Недостаток так называемой мужской работы в доме отцов-миллениалов (за что их нередко критикуют) может быть одним из таких позитивных моментов.
Неспособность отцов-миллениалов делать вещи своими руками, как это делали предыдущие поколения, тщательно задокументирована и оплакана где только можно. В конце концов, если у трети этих отцов нет даже молотка (который был у 93 % их предшественников из поколения беби-бумеров), чего можно от них ожидать? И это не только феномен США: за океаном, в Соединенном Королевстве, до всплеска во время COVID-19, в индустрии рабочих инструментов и стройматериалов для работы по дому ежегодно наблюдалось двузначное снижение расходов потребителей.
Так почему я говорю, что это хорошая новость? Ответ сводится к тому, где эти папы проводят освободившееся время: со своими детьми. Фактически исследования показывают, что сегодняшние папы проводят с детьми в среднем в три раза больше времени, чем 50 лет назад. Это поразительный рост, и он говорит о том, что Том Баркин не одинок в своей идее о «ценности» времени, проведенном с семьей.
Как верно ранее заметил К. П., точно так же, как и в случае со строительством, большинство работ в доме уже определены и рассчитаны, они обладают четкими ценностью и стоимостью выполнения. Совершенно очевидно, что профессиональный рабочий способен выполнить данную задачу гораздо быстрее и дешевле (в зависимости от того, насколько вы цените свое время), чем это под силу любителю.
К счастью, я также постиг эту простую истину еще на заре своего брака. Тогда мы с женой только переехали в новый дом и обнаружили, что жалюзи в спальне не защищают от яркого света уличных фонарей, которые направляли лучи прямо в окна нашей квартиры в центре Атланты. Несколько ночей подряд мы с новоиспеченной супругой почти не могли спать. Однако у нашей проблемы было простое решение – плотные тяжелые шторы.
Проблема заключалась в том, что у меня, как и у многих представителей моего поколения, не было ни нужных инструментов, ни, если признаться, умений, чтобы правильно повесить их. Промучившись впустую целый час и устроив в комнате полнейший беспорядок, я принял волевое решение вызвать подмогу в лице отца и тестя.
Наша команда, состоящая из детского кардиолога (моего отца), предпринимателя и промышленного дизайнера (моего тестя) и консультанта McKinsey (меня самого) провела следующие два часа, устраивая еще больший беспорядок без малейшего намека на прогресс. И во сколько же мы трое оценивали собственное время?
Когда мы наконец смирились с поражением, я вызвал мастера, который приехал на следующей неделе и повесил шторы. Десять минут спустя они висели на положенном месте, а также мастер убрал устроенный нами беспорядок. Я спросил его, может ли он также починить наш мусоропровод, который барахлил, и тот был исправлен в рекордные сроки.
Отправившись за чековой книжкой и волнуясь о том, какой счет мне выставят, я спросил через плечо: «Сколько я вам должен?» «20 баксов должно хватить», – ответил мне мастер.
Я повернулся, вытащил бумажник, протянул хрустящую 20-долларовую купюру и пообещал своему новому лучшему другу Дейву, что больше никогда не буду пытаться делать что-либо по дому самостоятельно, а сперва позвоню ему – обещание, которое я не нарушил до тех пор, пока Дэйв не переехал в другое место.
Все это поднимает два важных вопроса: как вы сами должны оценивать свое время? И как именно можно убедиться, что другие оценивают вас по достоинству?
Ответы на них можно узнать, посмотрев, как поступают финансисты. Подобно тому как в бизнесе или домашнем хозяйстве составляют бюджет, а затем управляют им, мы так же должны планировать и управлять своим временем. Однако самый эффективный тип бюджета – это не тот, который просто корректирует существующий или предыдущий бюджет. Скорее это тот, который разрабатывает «бюджетирование с нулевой базой».
Я адаптировал эту концепцию и применил ее к методу оценки времени, который я называю «ведение календаря с нулевой базой».