Думай как стоик. Философия, которая позволит вернуть контроль над собственным разумом

«Бюджетирование с нулевой базой» было впервые разработано Питером Пирром в 1970-х годах и получило известность благодаря своей популярности у множества успешных частных инвестиционных компаний. Согласно Wikipedia в финансовом планировании оно является «методом бюджетного планирования, при котором фактические значения бюджетов предыдущих периодов не принимаются во внимание». Вместо того чтобы просто вернуться к тому, что было раньше, бюджетирование с нулевой базой требует четкой оценки затрат и стоимости в течение каждого нового периода планирования.

Причина, по которой эта идея так полезна и необходима в вопросе составления бюджета и календаря, проста: наша ценность меняется. Даже в пределах одного и того же временного периода она корректируется в зависимости от того, что мы делаем в конкретный период и как мы и другие оцениваем это время и эту деятельность.

Итак, с чего начать составление собственного календаря с нулевой базой?

Сперва было бы полезно определить, как и где вы хотите проводить свое время. Начинать лучше всего с широких категорий, таких как сон, работа, семья, питание, занятия спортом и т. д., а потом уже углубляться в детали каждого из аспектов.

Как только вы хорошенько разберетесь в них, следующим шагом будет определение того, сколько времени в минутном/часовом исчислении или в процентах от вашей недели/месяца/года вы хотите выделить для каждого выбранного вида деятельности. Если общая сумма составляет более 168 часов в неделю или более 100 %, вам нужно будет «урезать время», чтобы оптимизировать свой календарный бюджет.

После того как вы определили категории и количество времени, которое хотели бы тратить на каждую из них, пора наметить свои идеальные неделю/месяц/год. При этом важно понимать и принимать тот факт, что не каждый период может или должен выглядеть одинаково.

Могут быть недели, когда одна категория будет занимать больше вашего времени, и недели, когда превалировать будет уже другой вид деятельности. До тех пор, пока вы понимаете и принимаете динамику своего баланса и не позволяете идее о совершенстве бросать тень на прогресс, вы сможете проследить, насколько более точно и гармонично вы распределяете свое время.

Последний шаг в процессе составления календаря с нулевой базой – это проверка прогресса по мере продвижения: не в ретроспективе, а в перспективе. Например, в пятницу посмотрите в свой календарь на следующую неделю. Совпадает ли она с идеальной неделей, которую вы наметили? Если нет, то есть ли на то веские причины? Должны ли вы отменить или изменить какие-то вещи, чтобы ваш календарь больше соответствовал задуманному? Необходимо проделывать это еженедельно и даже ежемесячно и ежегодно. В конце этой главы я даю шаблон, который может помочь в этом.

При ведении календаря с нулевой базой важно помнить, что этот процесс предназначен для того, чтобы освободить вас, а не сделать рабом. Если вы поймете, что первоначальные распределения мешают, правильным действием будет не продолжать бездумно придерживаться их, а изменить или даже переработать всю систему. Скорее всего, вам так или иначе придется это сделать и полностью изменить предыдущее планирование. Причины могут быть различными: может быть, вы измените оценку своего времени, может быть, другие люди будут оценивать ваше время по-другому, а может быть, вы обнаружите, что допустили ошибку с самого начала. Это нормально. У вас нет финансовой команды, перед которой нужно отчитываться, чтобы обновить свой календарный бюджет. Он принадлежит только вам. Так будьте его хозяином!

Расширенный календарь для занятых профессионалов

Как мы уже говорили, важно не только то, сколько времени мы тратим на работу, но и то, что конкретно мы делаем в это время и как данное время оценивается рынком. Если ваша цель в определенный период календаря с нулевой базой состоит в том, чтобы максимизировать свою рыночную стоимость в течение этого времени, то категория «рабочего времени» требует более пристального внимания, чем другие.

В подобных случаях действительно может иметь смысл не начинать с нуля. Первый вопрос, который нужно задать и на который нужно ответить: «Как меня оценивают сегодня?» Это может быть ваш работодатель, клиент или кто-то еще.

Теперь, когда у вас появилась число, задайте следующий вопрос: является ли оно справедливой рыночной ставкой? Какую ценность вы создаете, и соизмерима ли с ней ценность, которую другие придают вам? Существуют ли какие-либо параметры того, как оцениваются другие, выполняющие аналогичную работу? Просмотр объявлений о вакансиях в интернете для похожих позиций или таких сайтов, как PayScale[6] может помочь вам лучше понять это.