Душа компании

Ты привыкла быть в центре внимания, тебя всегда считали душой компании, и вдруг кто-то завладел вниманием окружающих и так коварно тебя обошел! Не стоит переживать по этому поводу. Запомни, что все поправимо, и нет, да и быть не может таких ситуаций, из которых не был бы найден выход. Вот этот самый выход мы и будем с тобой искать. С чего же начать?

Если ты не знаешь этого человека и видишь его впервые, но, судя по его поведению, ты определила, что он любит и умеет руководить, то советуем тебе для начала познакомиться с этим человеком. Ты знаешь его имя, что дальше? А дальше выбирай сама, что тебе делать: вытеснять наглого противника, соперничая с ним, смириться со своим горьким положением, уступив ему главенство, или же стать его другом. Психологи, которые занимаются проблемой лидерства, считают, что два или более вожака могут идеально дополнять друг друга и сочетаться в качестве единого авторитарного руководителя или же вступать в конфликты друг с другом, соперничая за руководство. Так что выбор только за тобой!

Как подавить своего противника и завладеть вниманием коллектива

Если ты считаешь себя сильной личностью и не можешь оставаться в состоянии индифферентизма, а иначе бездеятельности и равнодушия, то мы предлагаем тебе воспользоваться способом, который мы назвали «вынужденное соперничество».

Для того чтобы этот способ принес тебе положительные результаты, ты в первую очередь должна оценить силы твоего противника, а именно – выяснить сильные и слабые стороны его лидерских способностей. Во-вторых, ты должна узнать, в чем он сильнее тебя, может быть, он не так уж и компетентен и некоторые вещи получаются у него хуже, чем у тебя. Советуем тебе в этом случае воспользоваться методом наблюдения и хорошенько последить за поведением лидера. Старайся ничего не пропустить и тщательно фиксируй каждый его жест, взгляд, слово. Оценивай его лидерские возможности со всех сторон.

Только делать это нужно, конечно, не привлекая общего внимания, чтобы никто не видел (и, не дай Бог, не догадался, что ты делаешь, а то есть вероятность, что окружающие могут тебя неправильно понять). Исходя из своих наблюдений, ты можешь сделать определенные выводы, а именно – в чем силен твой противник, а в чем он слаб. Что нужно делать дальше?

А дальше советуем тебе приступить к самоанализу или самооценке своих лидерских и организационных возможностей. Сядь и хорошенько подумай, какими качествами руководителя обладаешь ты. Советуем тебе воспользоваться табличкой. Возьми листок бумаги, раздели его на две части одной линией, в правой стороне напиши свои качества, в левой – качества твоего противника. Поставь по каждому качеству оценки себе и тому человеку, с которым решилась соперничать, по пятибалльной системе или плюсы. И, исходя из этого, ты определишь свои способности и способности твоего противника.

Но, как бы честно ты ни старалась оценить себя, всегда есть опасность ошибиться. Многое гораздо виднее со стороны. Поэтому важно знать, как оценивают тебя другие. Как это узнать? Понаблюдай за тем, как относятся к тебе люди, за что они тебя ценят. Твои друзья доверяют тебе и считают, что на тебя можно положиться – поставь себе плюс. Тебя считают ответственным человеком? Ставь себе опять плюс. Таким образом ты выяснишь, есть ли у тебя преимущества перед соперником.

Итак, ты знаешь, какими качествами обладаешь ты и твой противник, именующийся лидером. Теперь можно действовать. Допустим, ты сделала вывод из своих наблюдений и самоанализа, что более компетентна, чем твой противник. У тебя есть все шансы, чтобы утвердить свой авторитет и подавить его лидерство. Ты знаешь, что сильнее его. Как это сделать? Теперь мы будем опираться на ситуацию, в которой ты находишься. Например, в компании твой противник рассказывает анекдоты, пытаясь таким образом завладеть вниманием окружающих. Не оставайся в бездействии. Включись в разговор и блесни своими знаниями в этом жанре, выдай не менее остроумные анекдоты. Помни о том, что перед тобой – противник и ты должна подавить его, только делать это нужно незаметно для окружающих, чтобы никто не заметил вашей конкуренции.

Для того чтобы твои старания принесли положительные результаты, тебе необходимо выявить слабости этого человека и действовать там, где он не особенно силен. Может быть, он, например, знает много анекдотов, но не владеет искусством устроить игру или сказать тост. Если ты все это умеешь, то незамедлительно действуй – твое время пришло! Проявляй себя там, где это только возможно. Он рассказывает забавные истории из своей жизни. Ты сама или кто-то из твоих друзей наверняка не раз попадали в смешные ситуации. Постарайся вспомнить какую-нибудь веселую и оригинальную историю и расскажи ее.