Читаем Двадцать кубов счастья полностью

Я продолжал работать в детском гипермаркете, где за два года закрепил немало полезных навыков, узнал о различных типах покупателей, разобрался в том, как выявлять их истинные потребности, понял, как правильно консультировать и обрабатывать возражения, построил работу в своем отделе и вник в тонкости общения в большом коллективе. По статистике, сотрудник, пребывающий в одной компании порядка трех лет, со временем начинает профессионально выгорать. Это может произойти и раньше, но три года – это тот самый срок, когда нужно менять работу, сферу, продукт или вид деятельности. Меня выгорание не коснулось, но уйти я все же был вынужден. Боссы компании, которые находились в Москве, для оптимизации бизнес-процессов передали управление нашим филиалом другому представительству. В итоге, наше руководство полностью сменилось, и первым решением нового начальства – стало сокращение штата. Был проведен анализ, который показал, что в нашем магазине на один отдел выделено слишком много сотрудников, в то время как у них с той же задачей справлялось гораздо меньше людей. И вот, с легкой руки совета палачей, было дано указание массово уволить около тридцати процентов всего персонала. В черных списках, прежде всего, оказались те, у кого не было детей. Поэтому первые, кто схватил волну реформ, и от кого избавились, была молодежь, – такие, как мы с Мартой.

Чтобы как-то сгладить это досадное обстоятельство, кадровичка, виновато улыбаясь, скажет нам потом в кабинете, что сильно переживать не стоит, что мы еще молоды, и что все у нас еще впереди, а увольнение – это, на самом деле, всего лишь новое начало. Благодетельница говорила, что мы достойны большего, чем просто работать в магазине и носить форму. Обожаю рекрутеров! Они такие милые психоаналитики!


ОБЛАСТЬ ПРОДАЖ


После того, как нас напнули с работы, возник вопрос о переезде. Мама всегда хотела, чтобы мы жили поближе к ней и в более благополучном районе, в отличие от того, где мы обитали. Там публика была скверной, из разряда торчков, жлобов и алкашей, поэтому после очередного собрания семейного комитета было принято решение об эвакуации. Брат, конечно, об этой тайной операции ничего не знал. Спустя месяц, когда поиски квартиры были завершены, наши с Мартой вещи уже ютились в новом жилище. Никогда не любил переезды и ремонты, но жертва была оправдана: теперь до мамы можно было дойти за пятнадцать минут, а район, куда мы переехали, отличался более развитой инфраструктурой и вменяемым обществом. Оставалось только выйти из списка безработных, чем мы активно и занялись.

Марта уже через пару недель нашла приемлемую вакансию в сети магазинов электроники и бытовой техники. Она вновь устроилась кассиром, а я бродил в поисках вакантных мест по типу продавца-консультанта и мерчендайзера. В тот период, когда я уже основательно остепенился и свыкся с новой действительностью, брезгливость к малооплачиваемой официальной работе и негодование по этому поводу отступили. Теперь, имея хоть какой-то опыт, я начал окучивать многочисленные предприятия.

И вот – дело случая. Настойчивое стремление залатать денежную дыру обращает мое внимание на газету с объявлением о наборе сотрудников: «Крупной открывающейся оптово-розничной компании по продаже детских товаров требуются продавцы-консультанты…». Предложение сразу вызывает интерес: во-первых, детские товары, во-вторых, компания только открывается. Переполненный надеждами, и уже представляя себя в рядах команды, я звоню по указанному телефону. Приятный, отзывчивый голос молодой девушки приглашает меня на собеседование на ближайший день, отчего эмоции зашкаливают. В итоге, этот визит навсегда изменит мою жизнь.

В назначенное время я поднимаюсь на четвертый этаж торгового центра, где уже расположились мебельные бутики и всевозможные магазины. Уткнувшись в закрытые рольставни, которые служили границей входа в магазин, я чуть было не ушел, подумав, что вышла какая-то путаница, но звуки и голоса, доносившиеся за конструкцией, меня остановили. Набравшись уверенности, кричу:

– Здравствуйте! Скажите, пожалуйста, а здесь открывается магазин детских товаров? Я по поводу работы.

– Да, здесь, – отвечает девушка, после небольшой паузы.

– А как к вам попасть?

– Вам нужно выйти на улицу и обойти здание слева, там будут зеленые ворота, – прорезался голосок. – За ними синяя железная дверь. Войдите и поднимайтесь на четвертый этаж, увидите дверь с надписью ООО «Инвестор».

– Спасибо большое! – поблагодарил я и помчался на поиски сказочной двери.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика