Джон Рокфеллер. Промышленник и филантроп

Итак, то, что еще оставалось в некотором отношении довольно свободной конфедерацией, трансформировалось в прочное унитарное государство с девятью руководителями, располагающими всеми средствами контроля. Попечители и исполком были, по существу, идентичны. 1 августа 1882 года они создали «Стандард ойл оф Нью-Йорк», президентом которой стал Уильям Рокфеллер. Ее вице-президентом был назначен Дж. А. Боствик, членами руководства – Бенджамин Брюстер, О.Б. Дженнингс и Чарльз Пратт. Почти одновременно (5 августа 1882 года) образовалась «Стандард ойл оф Нью-Джерси» во главе с президентом Х.М. Флэглером, вице-президентом Томасом К. Бушнеллом и членами руководства Полом Бабкоком-младшим и Дж. М. Макги (который вскоре занял пост Флэглера). Трастовое соглашение предусматривало создание «Стандард ойл» в каждом штате или на национальной территории. Хотя этот план не был выполнен полностью, одноименные компании были учреждены в свое время в Кентукки, Индиане, Небраске, Канзасе и Калифорнии.

С исчезновением последних следов периода хаоса мечта Рокфеллера воплотилась в империю, более могучую, чем он себе ее представлял, и более компактную. Сертификаты позволяли покупать и продавать акции в тресте, даже в отсутствие его легальности. Они сделали возможным существование постоянного механизма выборов. Наконец были удовлетворены все необходимые условия существования «Стандард ойл» как объединения. Рокфеллер, бесспорно, оценил все значение и возможности треста. Сомнительно, чтобы Додд, создатель треста, разделял оценку Рокфеллера или его удовлетворение.

Ведь Додд в написанной позднее брошюре «Объединения: их польза и вред» заявлял, что его намерением было просто учредить эффективное попечительство в старом смысле, но отнюдь не способствовать образованию централизованной монополии.

Сущность треста старались держать в тайне от американской публики как можно дольше. Что касается треста в смысле большого объединения компаний разных штатов с тенденцией к монополии и управляемых из центра, то сотрудники корпорации просто отрицали его существование. Легально он и не существовал.

Организаторы треста долгое время утверждали – насколько справедливо, читатель может судить сам, – что компании оставались, по существу, разъединенными и в основном конкурировали друг с другом. В 1888 году Рокфеллер говорил в комитете Федерального собрания, что трест не ведет никаких бухгалтерских книг: «У нас нет практики бухгалтерского учета». И девять попечителей действительно не вели записей. Но верно также и то, что объединение, известное как трест, составляло ежегодный финансовый баланс, как для отдельных подразделений, так и для всего объединения, что являлось самой продуманной и эффективной бухгалтерской системой в мире.

С 1879 по 1882 год включительно «Стандард ойл» продолжила свой рост. За этот период не менее 14 организаций приняли участие в выполнении трастового соглашения, а 26 стали держателями доли акционерного капитала и партнерами корпорации. Прежде в истории никогда не объединялось в единой организации столь внушительное количество промышленных предприятий. Никогда прежде какая-нибудь действительно крупная промышленная отрасль не попадала под почти полный контроль. Ведь в начале 1880 года трест включал около 80 % всех нефтеперерабатывающих мощностей страны и около 90 % трубопроводов. Процент контролировавшейся нефтепереработки был меньше, чем в 1879 году, но ее объем стал гораздо выше, и, хотя количество и мощности независимых предприятий были еще значительны, «Стандард ойл» преобладала в этой отрасли.

Номинально капитал треста составлял вначале 70 000 000 долларов, то есть на эту сумму были выпущены его сертификаты. В 1874 году акционерный капитал «Стандард оф Огайо» оценивался реально в 3 500 000 долларов, в биржевом исчислении этого года около 10 000 000 долларов. За это время были приобретены весьма ценные предприятия в главных производительных центрах. Только нефтепроводы компании, одно из наиболее прибыльных подразделений, имели капитал 30 000 000 долларов. Постоянно увеличивались площади нефтехранилищ, количество железнодорожных цистерн, тщательно обустроенных терминалов для экспорта. С 1883 года мы обнаруживаем ясные отчеты об активах и доходах, которые указывают на постепенный рост капитала:

Рокфеллер и партнеры, как видим, следовали испытанному правилу помещения большей части чистого дохода в инновации и экспансию: в 1883 году на это было потрачено почти 7 миллионов, а в 1890 году – почти 8 миллионов долларов. Рокфеллер и партнеры так же последовательно проводили курс на соблюдение долговых обязательств и сохранение полной независимости от банкиров. Фактически трест превратился в крупного держателя капиталов.