Несомненно, молчание в подавляющем большинстве случаев «Стандард ойл» перед лицом нападок недоброжелателей требует более глубокого объяснения. Некоторые из обвинений против нее были настолько смехотворны, что ответ на них казался информированным людям просто ненужным. Опять же Рокфеллер и коллеги долгое время предпочитали не распространяться о делах компании. Такая политика вошла в привычку, и отказаться от нее было трудно. В прошлом такое молчание уже сослужило «Стандард ойл» хорошую службу. С другой стороны, сейчас позволять даже лояльным авторам поддерживать компанию могло оказаться опасным. Такие писаки задавали много вопросов, и куда бы завели эти вопросы? Имелись различные периоды деятельности компании, от любопытства к которым «Стандард ойл» действительно хотела предохраниться. Такая позиция вовсе не обязательно была продиктована чувством вины. Трест, его взаимоотношения с филиалами, политика тарифов и цен – все это для «Стандард ойл» оправдывалось существующими экономическими и политическими условиями. Тем не менее руководители треста знали, что будут подвергаться протестам и нападкам. Аналогичным образом для них прямые дебаты с публикой, возможно, таили в себе некоторые опасности. В целом американцы были настроены недружелюбно к крупным корпорациям. Ответы на обвинения могли бы просто вызвать цепную реакцию новых обвинений, и «ревуны», как Арчболд называл критиков, могли превзойти в этом «Стандард ойл». Если бы компания сохраняла молчание, ажиотаж сам по себе не спал бы.
Так думали, по существу, и другие руководители промышленности в это время. Многие из них формулировали это невнятно, те же, которые мыслили ясно, такие как Карнеги, Джон Уэйнамейкер и Абрам С. Хьюитт, стояли особняком. Морган же, Хилл, Фрик, Гарриман и Хантингтон, подобно Рокфеллеру, склонялись к тому, чтобы игнорировать критику. Так продолжалось до тех пор, пока обвинения не стали сильнодействующим средством для побуждения властей штата и федерального правительства проснуться для самозащиты.
Веру же Рокфеллера в скрытность, несомненно, разделяли вначале такие его партнеры, как Боствик, Арч-болд, Флэглер и Уорден. Но так как буря протестов и обвинений усиливалась, они, видимо, сомневались больше, чем он сам, в мудрости замкнутости. Но позиция Рокфеллера была настолько тверда, что заставляла их всех придерживаться этого обета.
Ни Рокфеллер, ни его коллеги ясно не представляли себе глубину неприязни общественности к монополии. Они знали, что монополия непопулярна, и надеялись, что она исчезнет, как только эффективность и позитивные стороны промышленной консолидации станут очевидными. Это была, конечно, большая ошибка. Чем мощнее и эффективнее становилась «Стандард ойл», тем больше люди готовы были верить обвинениям, постоянно выдвигавшимся против корпорации, и тем решительнее становились требования к властям страны и штатов принять в отношении ее карательные меры. Приближалось время, когда высшие эшелоны государственной власти должны были взяться всерьез за такие мощные корпорации, какие создали Рокфеллер и его партнеры.
Глава 10
Основание университета
Когда в конце 1870-х годов семья Рокфеллера начала проводить время после Рождества в Нью-Йорке, ее первой резиденцией стал тихий Виндзор-отель на 5-й авеню, потом на 56-й стрит. Некоторое время в нем жили Эндрю Карнеги (1835–1919, стальной магнат, филантроп, мультимиллионер, его состояние оценивалось в 350 000 000 долларов. –
В начале 1880-х годов большая часть Нью-Йорка, за 42-й стрит, представляла собой жилую зону строений из бурого песчаника и кирпича. По краям 5-й и Мэдисон-авеню высились большие, привлекательные на вид дома, над которыми виднелись шпили собора Святого Патрика и реформистской церкви. В районе царили тишина и покой. Пространство за Брайэнт-парком оставалось вне районов бурной коммерческой жизни.