Читаем Эффективная кадровая политика как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса полностью

Кстати в рамках рассматриваемого круга вопросов необходимо упомянуть и еще об одном существенном обстоятельстве чисто психологического свойства, наиболее характерном для молодежи. Дело в том, что российскому обществу характерно культивирование возрастных различий и происходит это начиная с дошкольных детских учреждений и школы, что неизбежно порождает деление людей по возрастному признаку, а это особенно актуально именно для воинских коллективов.

Изменение идеологических ориентиров в стране привело к дезориентации военнослужащих. Общество, отвергнув марксистско-ленинскую идеологию, не предложило взамен никакой иной. Это привело к тому, что военноначальники вынуждены искать и формировать так называемую "идеологию полка" – в воинских частях появляется своя идеология и свои устоявшиеся в период общественной нестабильности традиции, нередко негативные, направленные прежде всего на обеспечение всеми доступными силами и средствами «чести мундира» как непосредственное проявление у воинских начальников инстинкта самосохранения. Агрессия, насилие, культ сверхчеловека, насаждаемые средствами массовой информации, также коррелируют с формированием негативного правосознания военнослужащих. Традиции русской армии периода до большевистского переворота начала прошлого столетия, военнослужащие которой отличались «рыцарским» отношением не только к мирным жителям, но и к врагу, в настоящее время не просто забыты, но само упоминамие о них у многих современных российских военнослужащих вызывает плохо скрываемую неприязнь в силу утраты духовных ценностей.

Между различными партиями и общественными движениями продолжается борьба за влияние на Вооруженные Силы. Причем эта борьба не имеет регламентированного характера, что приводит к дезориентации военнослужащих и скрытым либо даже явным конфликтам между ними на политической почве.

Вооруженные Силы России комплектуются военнослужащими из числа представителей разных национальностей. Однако в условиях нарастания обусловленных миграцией населения по экономическим причинам и расслоением общества межнациональных противоречий и конфликтов, для разрешения которых не принимается необходимых мер, национальные причины противоправного поведения военнослужащих будут и в дальнейшем усугубляться. К этому необходимо добавить влияние раслоения культурной жизни общества – в центральных городах и областных центрах существуют и развиваются развлекательные учреждения, тогда как в «глубинке» они просто отсутствуют либо находятся в бедственном положении. Однако именно представителями «глубинки» в последние несколько лет пополняются ряды военнослужащих.

Уровень культуры офицеров низшего и среднего звена остается низким – многие из них просто не готовы к работе с молодежью и потому допускают грубость в отношении подчиненных и противоправные действия.

Признаки антисоциальной направленности личности

Главными типологическими признаками антисоциальной направленности личности являются:

– негативно-пренебрежительное отношение к личности человека и ее важнейшим благам;

– корыстные побуждения;

– индивидуалистическое, антисоциальное отношение к различным общепринятым ценностям и социальным установкам;

– легкомысленно-безответственное отношение к своим обязанностям и охраняемым законом социальным ценностям.

Наиболее характерной нравственно-психологической чертой личности преступника первого из указанных типов (совершающих агрессивно-насильственные действия) служит крайний эгоцентризм, при котором все его поведение подчиняется примитивным желаниям и влечениям, в том числе и импульсивным. В системе ценностных представлений «Я» стоит у него на первом месте. У такой личности ярко проявляется пренебрежение к интересам окружающих, жестокость, отсутствует чувство сострадания. Лица с указанной нравственно-психологической ориентацией совершают хулиганства, телесные повреждения, убийства, изнасилования и т. д.

Личность с корыстной направленностью характеризуется такими чертами, как стремление к стяжательству, склонность к разгульному образу жизни, эгоизм. Подобного рода ориентации способствуют совершению краж, мошенничеств, взяточничества и других корыстных преступлений. Криминологические исследования показывают, что многим совершающим такие преступления лицам присущи жадность, вера во всесилие денег и пренебрежительное отношение к добросовестным труженикам.

Для лиц, относящихся к третьей типологической группе, характерно уклонение от выполнения своих гражданских, семейных, общественных и должностных обязанностей. Лица, входящие в эту группу, уклоняются от уплаты средств на содержание детей или нетрудоспособных родителей, злоупотребляют служебным положением, совершают ряд преступлений против порядка управления, правосудия, воинские преступления и т. п.

Лицам четвертой типологической группы присуще совершение различных неосторожных преступлений.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес