Читаем Эффективная продажа рекламы полностью

Пример непрямого вопроса.

Клиент: Спасибо за информацию, но нам скорее всего придется воспользоваться услугами другой газеты?

Агент: Да? Интересно, с чем связан такой выбор?..

Непрямые вопросы помогают и в ситуации, когда клиент пытается не давать четких ответов, старается спрятаться за формулировками типа: «мы полагаем», «нам кажется», «вообще-то», «иногда», «попытаемся». В таких случаях следует спросить:

– Что вы имеете в виду, говоря «попытаемся»?

Или

– Кого вы имеете в виду под словом «мы»?

Примеры постановки непрямых вопросов.


«Что вы думает о… ?»

«Как вы относитесь к… ?»

«Почему… ?»

«Почему нет… ?»

«Да… ?»

«Что особенно вас смущает?»

«Что еще будет важным для вас?»

«Чем могла бы быть интересна для вас газета?»

«Что вы думаете по поводу рассмотрения договора?»

«Как насчет договора?»

«Что вы скажете о том, чтобы использовать нашу новую специальную вкладку?»

«А как насчет специального приложения?»

«Что вы думаете об этом новом приложении?»

«Вас что-то беспокоит?»

«О каких рекламных деталях вам хотелось бы еще подумать?»

«Что вы думаете о размере объявлений?»

«Как вы оцениваете частоту публикаций?»

«Не могли бы вы рассказать об этом побольше?»

И т.д.

Прямые вопросы дают агенту относительно жесткий контроль над ходом обсуждения предложения. Агент использует их, когда хочет обсудить то, что его впрямую интересует. С помощью прямых вопросов агент подталкивает клиента к даче определенного ответа. Зачастую на них можно ответить только «да» или «нет». То есть прямые вопросы задают определенные рамки для ответа. Они ограничивают возможности ответа клиента.

Так же прямые вопросы могут использоваться для усиления заявлений или для помощи в сдерживании возражений клиента.

Пример постановки прямых вопросов.


Клиент: Спасибо за информацию, но нам скорее всего придется воспользоваться услугами другой газеты?

Агент: Да? Интересно с чем связан такой выбор?..

Клиент: Это не так просто объяснить…

Агент: У вас проблемы с бюджетом?

Клиент: Нет…

Агент: Вам кажется, что размещение в другой газете будет более эффективным?

Клиент: Нет…

Агент: Вас не устраивает наша аудитория?

Клиент: Да, у нас определенные сомнения…


Примеры постановки прямых вопросов:

«Вас беспокоит реклама конкурентов?»

«Это то, чего вы хотели?»

«Вам кажется, что это важно, не так ли?»

«Вы потратили рекламные деньги эффективно?»

«Вы хотите получить реальную отдачу от рекламы?»

«Вы доверяете социологическим исследованиям?»

«Вы думаете, что наша газета – подходящее средство?»

«Публикация два раза в неделю вполне устроит вас? Я не ошибаюсь?»

«Наверное, стоит поработать над качеством оригинал-макета?»

«Сколько вы думаете потратить на рекламную кампанию?»

«Кампания будет длиться три недели?»

«Стоит начать со следующего вторника?»

И т.д.

При втягивании клиента в процесс обсуждения предложения обычно используется следующий порядок постановки вопросов: сначала непрямые, после них – прямые.

Если агент уверен в своем контроле обсуждения или ситуация такова, что ему необходимо жестко вести обсуждение, прямые вопросы используются с самого начала.

Однако, всегда необходимо следить за тем, чтобы серия прямых вопросов не превратилась для клиента в «перекрестный допрос».


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес