Читаем Эффективный нетворкинг. Как прокачать полезные связи для успеха в бизнесе и жизни полностью

Всего лишь 30 минут времени до начала мероприятия позволят вам узнать всех, кто на него зарегистрировался. Если перед событием была организована предварительная регистрация, то на ресепшне уже заготовлены и разложены напечатанные бейджи. На каждом из них обычно указаны фамилия, имя и компания. Попросите у регистратора разрешения посмотреть их. Это не коммерческая или военная тайна, поэтому, уверен, проблем с доступом не возникнет. Если на глаза попался человек, который, по вашему мнению, может быть вам полезен, выпишите его данные в блокнот или сфотографируйте на камеру телефона. Так вы составите список всех людей, с которыми в течение дня вам целесообразно познакомиться.

Вы можете подождать нужного человека возле стойки регистрации, а можете, не теряя времени, идти и заниматься нетворкингом, согласно своему прежнему плану. Ведь наверняка кто-то из вашего домашнего списка уже на месте. Позднее вы обязательно встретите и тех людей, чьи бейджи отметили.


Как завладеть вниманием спикера

Если вы решили познакомиться с кем-то из спикеров, то лучшее время для этого до начала его выступления. Как правило, после выступления у всех участников возникает непреодолимое желание пообщаться с только что выступившим оратором, сфотографироваться с ним или подписать книгу. Даже если вам удастся добраться до спикера, то ваше знакомство будет крайне скоротечным. Да и вряд ли вы запомнитесь в общем потоке других участников.


В программе одного из московских бизнес-форумов было заявлено выступление Кейта Феррацци, мирового эксперта по нетворкингу. Утром я заметил Кейта в холле. Он стоял с кружкой в руке и пил кофе. В числе других участников Кейт слушал ведущего форума, который рассказывал о предстоящей программе на день. Никто не обращал внимания на знаменитого мастера нетворкинга. Ведущий закончил выступление, и толпа через минуту-другую растворилась в пространстве бизнес-центра. Кейт по-прежнему стоял один. Для меня это был прекрасный случай пообщаться с нетворкером №1. Я поздоровался и обменялся визитками. Пока мы разговаривали, нам никто не мешал. Никто не прерывал нас, чтобы сделать памятный снимок с гуру или взять у него автограф. Думаю, вы догадались, что после выступления Кейта Феррацци в ближайшем перерыве к нему было не подступиться. Сотни человек окружили Феррацци в желании пообщаться хотя бы 5—10 секунд. Я смотрел и с улыбкой вспоминал, как буквально три часа назад говорил с Кейтом, и вокруг нас не было никого.


Потратив дополнительные 30 минут времени до мероприятия на анализ участников и знакомство со спикерами, вы сэкономите десятки часов в поисках полезных связей.

Как носить бейдж

для продуктивного знакомства

Количество новых знакомств может зависеть от того, куда вы прикрепите бейдж

Уже стало нормой на деловых мероприятиях надевать бейджи. Часто их выдают сразу на входе или стойке регистрации. На бейдже организаторы могут заранее напечатать ваше имя и название компании или предложить вам самому написать на пустом поле, как к вам обращаться.


Если бейдж напечатан

При регистрации вам вручили готовый красочный бейдж. Теперь проверьте, правильно ли написано ваше имя и фамилия, верно ли указано название вашей компании. Если нет – есть смысл попросить перепечатать бейдж. Если такой возможности нет – поместите вместо бейджа или рядом с ним свою визитку. Часто при регистрации от вас может потребоваться выслать организатору свою фотографию, которую поместят на бейдж. Тут вы можете покреативить. Необычное фото, несомненно, привлечет внимание ваших потенциальных собеседников и даст тему для завязывания знакомства.

Кстати, если бейдж не именной, не возбраняется на пустом месте аккуратно дописать свое имя и название компании.


Оформите бейдж самостоятельно

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес