Егерь 200

Ларс женился, появился сын, попробовал уйти, получив образование по какому-то там менеджменту и обучению, понял, что не его и вернулся в корпус, принял предложение участвовать в ECO Challenge, побывал в Латинской Америке и еще где-то, принял предложение стать инструктором Корпуса по физподготовке, нашел себя в итоге, смирился с тем, что корпус не отправляют на войну.

5. MIKKEL [4]

За несколько лет до своей командировки в Сараево, в 1995 году, я встретил Гитту. У нас были общие интересы по спортивному ориентированию и туризму.

Мы были уж не молоды.

Мне было 33 года, и у меня не было четких целей по созданию семьи, поиску женщины своей мечты. Но я был счастлив с Гиттой и мы быстро сошлись. Она переехала ко мне жить, в дом, который я как раз начал ремонтировать.

Этот дом я купил несколько лет назад, когда был еще один.

Дом был глубоко в лесу, с видом на вересковый холм и широким садом за домом.

Всего 20 акров земли.

Все как я и мечтал, мой маленький личный рай.

Дом был в конце длинной, на несколько километров, грунтовой дороги и вокруг не было ни следа антропогенного вмешательства человека. Здесь были только лес, луга, болота, дубовые рощи. Здесь же я ходил на охоту и ловил форель, сидя на пластиковом стуле. Я предположил, что это будет отличной основой для создания моей новой жизни.

За четыре месяца до поездки в Сараево, Гитта оказалась беременна. Мы не планировали этого, и это создавало определенные трудности для моей командировки. На мне лежала большая нагрузка по подготовке, и приходилось часто оставлять Гитту одну.

Я женился на ней, перед уходом. Это было сделано, в основном, чтобы обеспечить ее страховкой, если со мной что-то случится.

Признаю — не оптимальное решение для создания семьи. Гитта держалась изо всех сил, но мы знали, что меня не будет рядом, когда она будет рожать. Мы хотели получить максимальную отдачу от моего 14-дневного декретного отпуска, поэтому договорились, что я вернусь, когда ребенок родится.

В один прекрасный день в этот мир пришел Миккель и я прервал свою миссию в Сараево.

Мои первые дни с ним были интересными, я чувствовал себя немного богаче от этих четырнадцати дней, проведенных среди криков, смены подгузников и кормления грудью.

Затем я вернулся в Сараево и был там больше месяца. Этим я не гордился. Я чувствовал, что бросил свою жену, разбираться в одиночку со всем этим.

Из-за Сараево я приобрел большую уверенность, что Корпус никогда не будет развернут в «поле», что мы будем работать только как «кабинетный персонал». Добавим к этому чувство вины, что меня не было дома в сложный период.

Я решил попробовать себя на гражданке и вскоре получил хорошее предложение от одного из моих друзей, Карстена Норманна. Он был директором Rema 1000 (мультинациональный гипермаркет) и предлагал мне работу тренинг-менеджера персонала. Я уже имел опыт такой работы — преподавать, обучать, мотивировать и направлять.

Надев костюм, я начал двигаться в новом для меня мире коммерции, но что-то было не так. Когда я сидел над документами и презентациями, то писал их, как привык, по военному, но вдруг до меня доходило, что я пишу о колбасе и упаковочной фольге, а не го боеприпасах и планировании миссии. Это смущало и разочаровывало.

Во время обеденного перерыва я рассказывал персоналу о своей службе в армии и через что прошел, Вдруг я понял, что это моя настоящая жизнь. В моих жилах все еще бежала кровь солдата, и я знал, что должен вернуться.

Через шесть недель осенью 1997 я махнул рукой и расстался с Rema 1000. Карстен был, естественно, расстроен и разочарован.

В Корпус я пришел с новой мотивацией и свежим взглядом. Как будто что-то во мне перезапустилось и я начал работу с новой установкой. Моя работа в Rema 1000 тоже дала мне определенный опыт, и я был рад, что попробовал это. В конце концов — если вы не пробовали, то вы никогда не узнаете нужно ли вам это.

Я смирился с тем, что Корпус не полачет работу за рубежом. Я прошел через работу в гражданской компании. Тихая работа, утренние встречи, костюм, высокая зарплата, гораздо выше, чем на службе. Но когда я окинул все это взглядом, то понял, что эта работа не в состояние бросить мне какие-либо вызовы, по сравнению с работой в спецназе. Я все еще был егерем.

В начале 1998 года я получил новую работу. Я стал главным тренером корпуса по физической подготовке. Это прекрасно вписывалось в мои интересы спортсмена, и у меня, на самом деле, уже были мысли, как модернизировать нашу систему подготовки.

Потребовалось довольно много времени, чтобы настроить свою работу, так как потребовалось получить образование в области физиологии упражнений и теории обучения. Но здесь я был в своей тарелке.

Миккель тогда ходил в частное дошкольное учреждение, где за ним смотрела чудесная старая леди. Но, не смотря на то, что ему там было хорошо, меня не было с ним первый год, а когда я приходил домой — он не обращал на меня внимания. Это задело меня, между нами не было реальной эмоциональной связи. Я думал, что это должно приходить со временем, автоматически, но не тут-то было.