Эгрегоры и кризис. Ветер перемен

Поскольку у нас есть источники энергии и выделенные нами части нашей личности, которые наилучшим образом решают те или иные проблемы, то осталось лишь привести во взаимодействие нужные части личности с созвучными им целями. Сначала мы займемся теми целями, которые возникают у нас из старого, то есть целями, доступными пингвину.

Здесь есть своя специфика. В отличие от целей, которые мы будем предлагать буревестнику, цели, доступные пингвину, меняются быстрее. Нужно учитывать и помнить, что это все-таки разрушающаяся область логического пространства. Несмотря на то, что внешние эгрегоры дают ей энергию и как-то ее подкармливают, нам все равно не дано знать (не существует пока на свете компьютера, который может это исчерпывающе рассчитать), рухнет эта область окончательно или нет. Может, от нее останется какой-то маленький нефункциональный «обломок». К примеру, от телег, которые некогда заезжали во все наши дворы, остались коновязи и ограничители, поставленные, чтобы телеги не оббили арку. Или гранитные столбы, которые до сих пор существуют в старых городах.

Возможно, эта область подвергнется подобной редукции и в ней уничтожится что-то жизненно необходимое. Но пока в ней поддерживаются какие-то маленькие тенденции, эта разрушающаяся область находится в состоянии переходного периода. Чем этот переходный период закончится, мы не знаем.

Поэтому контртечения, без сомнения, утихнут раньше, чем ветер перемен. Более того, они имеют свойство изменяться. Поэтому, когда мы связываем нашего пингвина и цель, необходимо понимать, что неплохо бы разбить цель на ряд самодостаточных этапов. Чтобы в случае чего успеть выйти из разрушительного процесса. Сделал что-то – и смотришь по обстоятельствам: стоит выходить или не стоит. Решили что-то одно, потом занялись следующим этапом, закончили его, опять что-то для себя решили…

Вся наша жизнь – азартная игра со случаем. Это немного похоже на карточную игру. И сейчас мы будем работать с текущей целью, которая находится под угрозой и присутствует в каких-то областях ваших интересов, за которые вы опасаетесь.

Это не значит, что вы испытываете огромный страх от возможного свертывания этой цели. Нет, это та область, которая для вас важна, и у вас просто есть причины беспокоиться за ее сохранность. Важна она может быть по самым разным причинам. Именно ее мы предложим для работы нашему пингвину.

Только я попрошу вас перед выполнением этого упражнения посидеть, подумать, разрисовать свою цель, расписать свои интересы и попытаться распланировать этапы достижения цели. Нам нужны не только ощущения, но и разум. Цель должна быть распланирована, разбита на какие-то этапы, чтобы не потерять мелкие нюансы.

Это действительно крайне важно. Помните, у пингвина и у буревестника две разные стратегии. Если пришел кризис, то пингвин успевает продать недвижимость и спокойно уйти с рынка, пока он не восстановится. А буревестник будет, скорее всего, хапать все, что угодно, по дешевке с тем, чтобы когда-нибудь продать. Это разные стратегии, разные задачи. И неизвестно, какая из них эффективнее.

Давайте попробуем сейчас взять и посмотреть на вашу цель двумя глазами: сначала одним, потом другим.

...

Упражнение 18

Сядьте поудобнее, прикройте глаза. Попробуйте усилить восходящий поток и провести инвентаризацию вашего состояния: что и как вы чувствуете – чтобы легче было отследить перемены, которые могут произойти внутри вас. А теперь вспомните свою цель – любую цель, которая имеет отношение к областям жизни, которые вы стремитесь сохранить.

Подумайте. Сейчас восприятие у вас прежнее, потому что вы не раз, наверное, думали о ней. А теперь прикоснитесь к левому глазу и еще раз подумайте о вашей цели. Потом прикоснитесь к правому глазу и вновь подумайте о ней. Почувствуйте разницу: какие мысли приходят вам в голову?

Откройте глаза.

Вы увидите, что та ваша часть, которая соотносится с пингвином, оказывается более прагматичной. Она лучше разбирает ситуацию по косточкам, лучше ее видит и оценивает непосредственно ее механику. Она не склонна обольщаться и слишком серьезно глядеть вдаль. Это нормальный рациональный подход.