Экономическая социология

На третьем этапе полученная модель сравнивается с гипотетической и выявляется, за счет каких социальных параметров создаются резервы дальнейшего развития изучаемого объекта, а также, какие социально-экономические и социально-психологические факторы тормозят это развитие. Определяется приоритетность воздействия на те или иные социальные факторы (исходя из приоритетных целей социального управления). В осуществлении процедурной части социологический анализ опирается на современные методы многомерного статистического анализа.

17.3. Реализация основных принципов социологического анализа в конкретном социологическом исследовании

По теме, нацеленной на изучение адаптационных стратегий белорусских предприятий (на примере легкой промышленности) и определение возможных направлений их оптимизации (в контексте теории социального действия Т. Парсонса), под научным руководством автора осуществлен поэтапный социологический анализ этих стратегий[211].

Первый этап социологического анализа позволяет представить объект исследования в виде целостной гипотетической системы, расчлененной на качественно различные элементы. Одним из критериев социологического анализа выступает характер изменений, происходящих в системе, в соответствии с которым можно выделить три группы процессов:

1) процессы развития, при которых происходят существенные качественные прогрессивные изменения системы;

2) процессы функционирования, ведущие к простому воспроизводству основных характеристик социальной организации, при отсутствии качественных изменений системы;

3) процессы деградации, при которых происходят существенные качественные регрессивные изменения системы.

Отнесение того или иного процесса к одной из групп производится соответственно тому, насколько он приближает или отдаляет достижение основных целей системы. Хозяйственную организацию с социологической точки зрения следует рассматривать как систему социальных отношений, ориентированную на достижение общих целей, обладающую собственными ресурсами, в рамках которой члены организации за соответствующие вознаграждения выполняют отведенные им функциональные роли.

На основе сформированной автором базы данных предприятий легкой промышленности Республики Беларусь оказалось возможным представить типологию стратегий экономического поведения, критерием которой выступает специфика адаптации предприятия к внешней среде. В соответствии с данным критерием можно выделить три типа адаптационных стратегий.

Прогрессивная стратегия характеризуется: максимальной рыночной ориентацией, которая проявляется в активно-наступательном поведении предприятий во внешней среде и чувствительности к колебаниям рынка, в частности, к изменению моды и вкусов потребителей; ориентацией на расширение производства; инвестициями в дочерние предприятия и другие проекты; выходом на внешние рынки с конкурентоспособной продукцией; использованием современных производственных технологий; сотрудничеством с зарубежными партнерами.

Консервативная стратегия – стратегия постоянства и экстенсивного развития в рамках завоеванной ниши, для которой характерно: отсутствие резких изменений в приоритетах, минимально необходимая чувствительность к колебаниям рынка, ориентация на качество и комфорт, доступность по цене; наращивание объемов производства для укрепления своих позиций в рыночной нише; отсутствие инвестиций на обновление производства и создание новой продукции с целью выхода на другие рынки; низкий уровень модернизации предприятия. В рамках данной стратегии процессы функционирования предприятия как системы ведут к простому воспроизводству его основных социально-экономических характеристик.

Регрессивная стратегия – стратегия неконкурентоспособных предприятий, которые нуждаются в государственной поддержке и льготах с целью сохранения предприятия как целостности (прежде всего трудового коллектива), как хозяйствующего субъекта на рынке товаров легкой промышленности. Данная стратегия характеризуется процессами деградации системы, при которых происходят ее качественные существенные регрессивные изменения.

Второй этап позволяет представить реальное состояние объекта как системы на основе авторского анализа экспертных оценок адаптационного потенциала (внутренних ресурсов) предприятий легкой промышленности и специфики их взаимодействия с внешней средой. Обследованные предприятия подразделяются на три группы: первая группа – доминирующие лидеры (1/4 обследованных предприятий), и предприятия, входящие в круг лидеров; вторая группа – предприятия-середняки (1/2); третья группа – отстающие предприятия и те, которые с трудом выживают (1/4).