Экономическая социология

Третий этап социологического анализа включает сравнение реального состояния объекта как системы с его гипотетический моделью (в виде типологии адаптационных стратегий). Это позволяет в рамках цели исследования сделать следующие выводы.

Типология стратегий (прогрессивная, консервативная, регрессивная) несколько идеальна. На практике следует говорить о преобладании в экономическом поведении предприятий черт того или иного типа адаптационных стратегий:

• стратегии лидеров (первая группа предприятий) в большей степени соответствуют прогрессивному типу адаптационных стратегий. Те из них, кто является типичными носителями прогрессивной стратегии, используют все возможности, предоставляемые рынком, рассматривая, в частности, конкуренцию в своем сегменте как стимул для собственного развития;

• предприятия второй группы (середняки) функционируют в русле консервативной стратегии, занимая прочные позиции в своей рыночной нише. Их деятельность характеризуется экстенсивным характером производства, поэтому, выигрывая по качеству, продукция уступает по ассортименту товарам юго-восточных стран, которые всегда соответствуют моде. Среди предприятий данной группы можно выделить тех, кто сочетает прогрессивные черты с консервативным характером экономического поведения. Это предприятия, руководство которых намеренно проводит стратегию низких цен при наращивании объемов производства и постоянстве ассортимента, поскольку ориентируется на потребителей с низкой покупательской способностью;

• предприятия третьей группы, которые относятся к отстающим и те, кто с трудом выживают, нельзя однозначно определить как носителей регрессивной стратегии. Исследование показало, что они отличаются от типичных носителей консервативной стратегии только ограниченностью адаптационных ресурсов, и в первую очередь неустойчивым финансовым положением, поэтому даже экстенсивное развитие за счет наращивания объемов производства здесь проблематично.

Адаптационный потенциал (собственные ресурсы предприятия) оказывает определяющее воздействие на формирование типа адаптационной стратегии. Если предприятие обладает полным «набором» ресурсов, необходимых для эффективного функционирования, у него есть все шансы для успешной работы в русле прогрессивной стратегии. Напротив, когда предприятие имеет «набор» ресурсов, минимально необходимый для сохранения себя как хозяйствующего субъекта, его стратегия приобретает регрессивный характер, что не способствует его развитию без помощи со стороны государства (либо инвесторов). Предприятия консервативной стратегии не обладают максимальным набором ресурсов, поэтому недостаток одних они могут компенсировать другими ресурсами исходя из своих возможностей.

Модернизация как стратегическая задача предприятия в современных условиях может ограничиваться решением тактических задач. Так, при нерентабельной работе предприятия руководство вынуждено средства, предназначенные для инвестирования в основные фонды, расходовать на выплату заработной платы работникам, расчеты с поставщиками. Увеличение объема выпуска, расширение ассортимента и повышение качества продукции, отмечаемые среди задач предприятиями консервативной и регрессивной стратегии на ближайшие два года, без инвестирования в современное оборудование и технологии, свидетельствует об экстенсивном характере развития предприятий. Предприятия, на которых в течение последних пяти лет был осуществлен широкий спектр нововведений, среди приоритетных задач на ближайшие два года определяют инвестирование в более современное оборудование и технологии, что является необходимым при функционировании в русле прогрессивной стратегии.

Анализ оценок руководством характера влияния социально-экономических факторов внешней среды на реализацию тех или иных адаптационных стратегий показал, что для всех предприятий, независимо от их конкурентоспособности, главным прямым фактором, отрицательно влияющим на их деятельность, выступает «проникновение на белорусский рынок легкой промышленности дешевого импорта». Руководство предприятий с ориентацией на прогрессивный тип адаптационных стратегий используют все шансы и возможности повышения конкурентоспособности, в то время как остальные объясняют низкую конкурентоспособность своих предприятий не только неустойчивым финансовым положением, но также отрицательным воздействием прямых и косвенных факторов внешней среды, не позволяющим им эффективно функционировать в современных условиях хозяйствования.

17.4. Социологическое моделирование как центральная процедура социологического анализа