Читаем Экономические расчеты в бизнесе полностью

Указанная формула может быть применена при распределении любого вида расходов. Однако в этой связи необходимо иметь в виду, что статья 346.16 НК РФ, как известно, содержит закрытый перечень расходов, уменьшающих базу по единому налогу при применении УСН. Поэтому перед распределением расходов необходимо проверить, может ли соответствующий их вид быть принят в уменьшение налоговой базы при применении упрощенной системы налогообложения. Кстати, порядок распределения расходов между видами деятельности, по которым применяются различные налоговые режимы, должен быть закреплен в учетной политике организации.

При невозможности разделить расходы для исчисления налоговой базы по разным налогам эти расходы следует распределять пропорционально долям доходов в общем объеме доходов, полученных при применении УСН и ЕНВД. К таким расходам относится зарплата административно-управленческого и обслуживающего персонала. ЕСН при применении специальных налоговых режимов не начисляется, поэтому основная задача - разделить сумму взносов на обязательное пенсионное страхование, а также от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

Если в качестве налоговой базы по УСН выбраны «доходы минус расходы», то сумма таких взносов (в части, приходящейся на УСН) учитывается в качестве расходов. Если же налоговая база определяется как "доходы", то можно уменьшить сумму единого налога (но не более чем на 50%) на величину страховых взносов на обязательное пенсионное страхование, куда войдет и часть распределяемых пенсионных взносов с зарплаты административно-управленческого персонала. Аналогично и сумму ЕНВД можно сократить до 50% за счет взносов на обязательное пенсионное страхование. Для налогоплательщика целесообразно, чтобы максимальная часть распределяемых взносов приходилась на тот вид деятельности, для которого сумма единого налога наибольшая. Изменять соотношение выручки, как правило, сложно, зато во власти каждой организации утверждать штатное расписание, вносить в него изменения, определять должностные инструкции для работников, производить кадровые перемещения и пр., чтобы уменьшить (или наоборот, увеличить) число сотрудников, занятых в нескольких видах деятельности.

Расчёт суммы доплаты за работу в выходные и праздничные дни


Доплаты за работу в выходные и праздничные дни, а также за работу, произведенную за пределами нормальной продолжительности рабочего времени, относятся к выплатам компенсационного характера и являются обязательными (гарантированными ТК РФ).

Работа в выходной и нерабочий праздничный дни оплачивается не менее чем в двойном размере (ст. 153 ТК РФ). Сверхурочная работа - за первые два часа работы не менее чем в полуторном размере, за последующие часы - не менее чем в двойном размере. Конкретные размеры оплаты за сверхурочную работу могут определяться коллективным или трудовым договором (ст. 152 ТК РФ).

Оплата труда в выходной и праздничный день уменьшает налоговую прибыль. Однако при этом должно быть выполнено условие что такая «надбавка» укладывается в пределы сумм, рассчитанных по правилам Трудового кодекса РФ.

По ряду обстоятельств сотрудник организации может быть привлечен к выполнению своих обязанностей в выходные и праздничные дни. Тогда его труд должен оплачиваться в повышенном размере.

Для решения вопросов оплаты труда в выходные и нерабочие праздничные дни необходимо обратиться к ст. 153 ТК РФ. Утвержденный ею порядок распространяется на всех сотрудников независимо от установленного для них режима рабочего времени.

Так, специалистам-сдельщикам обязаны оплатить «выходную» или «праздничную» работу не менее чем по двойным сдельным расценкам:

Сд = СР ед. х К,

где Сд - сумма доплаты;

СР ед. - сдельная расценка на единицу изготовленной продукции;

К - количество изготовленной продукции.

Для работников, у которых установлена почасовая или подневная оплата труда, компенсация не может быть меньше двойного размера дневной или часовой ставки:

Сд = Кф х Чс х 2,

где Кф - количество часов, фактически отработанных в выходные (праздники);

Чс - часовая (дневная) ставка.

Для сотрудников с постоянным окладом Трудовым кодексом РФ предусматривается несколько иной порядок оплаты, он зависит от того, как производилась работа в выходной или нерабочий праздничный день: в пределах месячной нормы рабочего времени или сверх нее.

Если работник трудился в пределах месячной нормы, то ему полагается доплата к окладу в размере не менее одинарной дневной или часовой ставки:

Сд = Чс х Кф.

Если же сверх месячной нормы, то доплата должна составить не менее двойного размера дневной или часовой ставки:

Сд = Кф х Чс х 2.

В любом случае часовая ставка определяется по следующей формуле:

Чс = Ом/Кч,

где Ом - оклад месячный;

Кч - количество рабочих часов в месяце.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Что? Где? Когда?
Что? Где? Когда?

Книга известных игроков телевизионных клубов «Что? Где? Когда?» и «Брэйн ринг», членов Международной ассоциации клубов «Что? Где? Когда?» популяризирует интеллектуальные игры как эффективный способ занятия досуга и развития творческих способностей людей всех возрастов.Авторы раскрывают секреты составления вопросов, знакомят с методикой тренировки интеллектуальных способностей, делятся богатым опытом проведения турниров команд «Что? Где? Когда?» и «Брэйн ринг».В сборнике приведены вопросные материалы турниров, организованных московскими клубами «Что? Где? Когда?» в сезоны 1997-1999 гг.

Владимир Григорьевич Белкин , Евгений Венедиктович Алексеев , Ирина Константиновна Тюрикова , Максим Оскарович Поташев , Наиля Адилевна Курмашева

Научная литература / Прочая научная литература / Образование и наука
Управление персоналом
Управление персоналом

В учебнике рассмотрены эволюция, теория, методология науки управления персоналом; стратегия и политика работы с людьми в организации; современные технологии их реализации; управление поведением работника; психофизиологические аспекты трудовой деятельности; работа с персоналом в условиях интернационализации бизнеса; формирование современных моделей службы персонала.Специфика учебника – знакомство читателя с дискуссионными проблемами кадрового менеджмента, перспективами его развития, прикладными методиками, успешно реализуемыми на предприятиях Германии, Австрии, Голландии, Ирландии, Греции, – стран, в которых авторы учебника неоднократно проходили длительные научные и практические стажировки.Для студентов, магистрантов, специализирующихся на изучении вопросов управления персоналом, профильных специалистов служб персонала, руководителей предприятий и организаций.Рекомендовано УМО вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом».

Коллектив авторов

Научная литература / Прочая научная литература / Образование и наука