Экономический анализ хозяйственной деятельности. Ответы на экзаменационные билеты

7) обобщение результатов анализа;

8) подготовка выводов по основным направлениям анализа, их конкретизация;

9) оформление отчета (заключения) по итогам анализа.

Последовательность проведения анализа и оценки потенциала предприятия включает ряд процедур:

1) аналитическую структуризацию анализируемого объекта;

2) группировку и классификацию элементов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

3) изучение количественных и качественных характеристик этих элементов;

4) изучение видов связей между элементами;

5) количественную и качественную оценку резервов;

6) оценку факторов^, влияющих на эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

7) обобщение аналитических данных;

8) установление критерия эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

9) оценку результатов анализа.

Диагностика деятельности предприятия затрагивает разные элементы и имеет разные формы. Формами их проведения могут быть организационный, технологический или процедурный анализ.

Диагностика и анализ хозяйственной деятельности предприятия начинаются с составления программы (плана).

В программе определяются:

1) объект анализа;

2) субъект анализа;

3) период, за который выполняется анализ;

4) цель, задачи анализа и диагностики;

5) формы, методы, техника анализа и диагностики;

6) оформление результатов анализа;

7) срок проведения аналитических операций;

8) место направления результатов анализа и руководство по их использованию.

Структура программы диагностики хозяйственной деятельности предприятия может включать введение, аналитическую часть и заключение.

Во введении определяются цель, задачи и методы анализа и диагностики, описывается специфика объекта.

Аналитическая часть содержит анализ и диагностику технического, финансового состояния; эффективности производственной, коммерческой, инвестиционной деятельности, социального развития коллектива; состояния и использования основных фондов, трудовых ресурсов; затрат на производство и реализацию продукции; анализ и диагностику инвестиционного, научно-технического, трудового, производственного потенциала.

Заключение содержит основные выводы по фактическому состоянию объекта на определенную дату и конкретные предложения по улучшению данного состояния.

74. Информационная база диагностики деятельности предприятия

Управление, элементом которого являются анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия, представляет собой непрерывную процедуру в системе с обратной связью. Информация является главным элементом управления предприятием. Диагностика деятельности предприятия начинается с исходной информации и завершается тем, что информация о результатах анализа поступает в управляющий орган.

Информационная база анализа и диагностики

деятельности предприятия основана на организационном нормировании, бухгалтерском учете и отчетности, финансовой, статистической отчетности, специальной экономической, технической и иной информации.

Организационное нормирование (регламентирование) – система норм, правил, инструкций, регламентов, служащих базой для проектирования и управления производственными процессами. Она включает номенклатурно-классификационные и технико-экономические нормативы (на материалы, покупные детали, инструменты); организационно-технические нормативы (технические, организационные, документационные стандарты; организационно-структурные нормативы (схемы подчинения, типовые схемы управления, штатные расписания); оперативно-календарные нормативы, регламентирующие производственные процессы (правила внутреннего распорядка, порядок отпусков по разрешению администрации, правила оформления найма, увольнения, командировок).

Уровни утверждения и разработки организационных нормативов:

1) на уровне предприятия;

2) на уровне государственного комитета, министерства, ведомства;

3) на уровне центральных органов управления (утверждаются Правительством РФ).

Требования к организационному нормированию (регламентированию):

1) нормирование (регламентирование)

должно сочетаться со стимулированием и эффективными санкциями за нарушение норм (правил);

2) нормы (правила) должны отражать последние данные науки и прогрессивного опыта;

3) нормы (правила) должны быть оптимальными;

4) нормы, правила не должны быть слишком подробными, не должны стеснять и сковывать инициативу исполнителя;

5) нормы (правила) должны способствовать укреплению личной ответственности.

Классификация исходных данных для диагностики хозяйственной деятельности предприятия:

1) общие сведения о предприятии;