Объектом экономического анализа может быть хозяйственная деятельность предприятия в целом –
1) научное обоснование текущих и перспективных планов;
2) изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций, характеризующих экономические явления и процессы в конкретных условиях предприятия;
3) контроль за выполнением планов и управленческих решений, экономным использованием ресурсов;
4) разработка мероприятий по использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности;
5) поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики;
6) оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, использованию имеющихся возможностей.
22. Экономический анализ и управление
Совершенствование управления народным хозяйством в целом и всеми его отраслями – одна из основных задач. Научная теория управления отличается многосложностью функций и элементов. В качестве слагаемых системы управления выступают: планирование, организация, регулирование (координация), стимулирование и контроль. А к основным принципам управления можно отнести: демократический подход, единоначалие и коллегиальность, индивидуальную ответственность, конкретность и оперативность руководства, объективность и научную обоснованность принимаемых решений. Даже перечень отдельных функций и принципов управления определяет значение и место экономического анализа в управленческом процессе.
Теснейшим образом анализ связан и с таким важным принципом управления, как режим экономии. При этом особо тщательно должны анализироваться непроизводительные расходы и потери.
Свободная рыночная экономика, организация и управление ею невозможны без использования маркетинговых принципов, без разработки тщательно обоснованной программы маркетинга. Как разработка самих маркетинговых программ, так и их реализация связаны с соответствующими аналитическими расчетами. Разработка маркетинговых программ и контроль за их выполнением невозможны без:
• анализа влияния на экономику предприятия внешней и внутренней среды;
• анализа состояния рынка (глобально, по товарным группам и отдельным товарам);
• анализа покупателей и потребителей (имеющихся и потенциальных);
• анализа конкурентной обстановки (изучение коммерческих возможностей предприятий, работающих в той же отрасли);
• анализа рыночных цен и формирования собственной ценовой тактики;
• анализа конечных финансовых результатов (возможностей получения средней или по возможности большей нормы прибыли на вложенный капитал).
Следовательно, экономический анализ является одним из важных слагаемых научно обоснованного планирования, регулирования и управления.
23. Экономический анализ и контроллинг
Учитывая координирующую роль контроллинга, его часто идентифицируют с обеспечением гармонического взаимодействия управления подразделениями и направлениями деятельности с целью получения наибольшего синергетического эффекта.
Для успешной реализации функции контроллинга необходимо, во-первых, сформировать систему целевых показателей, которые могут быть абсолютными, относительными или специально созданными интегральными, и, во-вторых, выявить причинно-следственные связи (провести те работы, которые составляют сущность экономического анализа). Поэтому экономический анализ является неотъемлемой частью контроллинга.