2. Субъективные причины: снижение объема продаж и производства, низкая рентабельность; взаимные неплатежи; неумение руководителей проявлять предприимчивость, выбирать эффективную финансовую, ценовую и инвестиционную политику.
Вопрос 73
Мероприятия по финансовому оздоровлению организации
К
Увеличить валюту баланса можно за счет расширения хозяйственного оборота; при этом следует учитывать влияние переоценки основных средств, удорожания готовой продукции и производственных запасов.
Для повышения ликвидности организации необходимо своевременно выявлять недопустимые (просроченные) виды дебиторской и кредиторской задолженности, контролировать состояние расчетов с покупателями по просроченной задолженности, по возможности ориентироваться на большее число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты, следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей, использовать способ предоставления скидок при оплате товара. В случае если предприятие является прибыльным, но неплатежеспособным, следует проанализировать направления распределения прибыли.
В кризисных условиях функционирования необходимо провести проверку финансовой, производственной, маркетинговой деятельности компании. Выявить слабые и сильные стороны, определить запас трудовых, производственных, сбытовых ресурсов.
Первоочередные антикризисные меры организации:
• уменьшение затрат, в том числе за счет сокращения работников и уменьшения арендуемых площадей, сокращение затрат на рекламу (но не полный отказ от рекламы);
• передача части функций на аутсорсинг;
• легализация бизнеса (уплата всех налогов во избежание штрафов, пеней и т. п.);
• грамотная ценовая политика (удерживать цены на уровне конкурентов и как можно дольше их не повышать);
• удержание постоянных клиентов за счет повышения качества обслуживания, предоставления дополнительных бесплатных услуг и разработки программы лояльности;
• поиск новых рынков сбыта, включая продажи через Интернет; стимулирование продаж (подарки, бонусы, конкурсы и т. д.); слияние, поглощение и кооперация с целью наращивания мощности бизнеса и увеличения возможностей.
Рекомендуемая литература
Основная литература
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л. Т. Гиляровской. 3-е изд., доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 615 с.
15. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Н. В. Войтоловского. 2-е изд. М.: Высшее образование, 2006. 513 с.
16.
Дополнительная литература
1.
2.
3.