Многие неэкономисты не любят людей, чья деятельность направлена на получение прибыли, но именно прибыль гарантирует, что фирма будет заниматься предпринимательством и пойдет на риск. (В главе 4 я объясняю, почему считаю предпринимательство четвертым фактором производства, после труда, земли и капитала.) Вспомните о ком-то, кто имел возможность начать собственное дело. Он мог продолжать работать на кого-то и получать стабильную зарплату. Что же его вынудило уволиться по собственному желанию и, рискуя всем, начать бизнес, который мог потерпеть крах? Им двигало желание получить прибыль, если его дела пойдут хорошо. Без потенциальной прибыли никто не будет рисковать, оставляя стабильный заработок для того, чтобы пуститься в "свободное плавание", да и потребители в целом пострадали бы, поскольку в таком случае приостановился бы приток новых товаров и услуг.
Предприятия могут встретиться с жесткой конкуренцией со стороны других предприятий, хотя есть случаи, когда конкуренции может не быть совсем. Одна такая крайность — это
Из этой главы вы узнаете о причинах поведения предприятий в условиях абсолютной конкуренции, поскольку такая ситуация представляет собой одновременно самый распространенный и наиболее простой случай для понимания. Причина такой простоты заключается в том, что если в отрасли, в которой каждая из фирм производит идентичные товары, есть много конкурентов, никто из них не имеет возможности контролировать цены на производимые ими товары.
Условия абсолютной конкуренции
Для того чтобы увидеть, почему фирмы, работающие в условиях жесткой конкуренции, не имеют возможности контролировать цены на производимые ими товары, нужно понять, что абсолютная конкуренция предполагает три следующих условия для фирм, работающих в одной отрасли.
В отрасли много фирм.
Каждая из фирм представляет очень маленькую часть отрасли. Все фирмы продают одинаковые или почти одинаковые товары.
Выращивание пшеницы может служить примером производства, которое отвечает каждому из трех критериев. В Соединенных Штатах существует буквально десятки тысяч фермерских хозяйств, занимающихся выращиванием пшеницы. Никто из них не выращивает больше нескольких процентов от общего количества пшеницы, ежегодно поступающей на рынок. И в основном вся их пшеница одинакова.
Сейчас я постараюсь объяснить вам, почему все вышеперечисленные данные означают, что индивидуальные фермеры не имеют контроля над ценой на пшеницу. | Начнем, пожалуй, с того факта, что все фермеры производят почти идентичный продукт. Поскольку пшеница, выращенная на одной ферме, выглядит так же, как и пшеница, выращенная на любой другой, единственным условием, при котором фермер из штата Канзас может переманить меня (т.е. покупателя) у фермера из штата Техас, — это предложение более низкой цены. Поскольку пшеница у всех поставщиков одинакова, все, что меня волнует при ее покупке, это цена, — а это значит, что фермеры должны конкурировать только в вопросе цен.
С ценой, выступившей на первый план в качестве основного фактора на рынке пшеницы, мы можем провести анализ спроса и предложения, чтобы определить будущую цену. Как я объясняю в главе 8, цена будет соответствовать точке, где