Экономика предприятия

Определяя комбинацию методов, следует опираться, с одной стороны, на ситуационный подход, суть которого заключается в том, что пригодность того или иного метода определяется конкретной ситуацией, а с другой – на комплексный подход, который при разработке планов предусматривает использование разнообразных методов в их тесной взаимосвязи. При этом важно помнить, что, как и при любой экономической деятельности, затраты на разработку планов должны обеспечивать получение определенной величины эффекта.

8.3. Классификация планов предприятия

Для того чтобы рассмотреть систему планов на предприятии, определить роль и место каждого из них в этой системе, необходима классификация видов планов по различным признакам. В литературе приводится достаточно много признаков классификации видов планов. Выделим в качестве важнейших из них следующие:

1.По масштабности целей выделяют планы:

• стратегические,

• тактические,

• оперативные.

2. По периоду планирования планы подразделяются на:

• долгосрочные (свыше 5 лет),

• среднесрочные (с 1 года до 5 лет),

• краткосрочные (на год и менее).

3. По уровню управления внутрифирменные планы подразделяют на:

• общефирменные;

• крупных подразделений (например, дочерних компаний и филиалов фирмы);

• цеховые;

• внутрицеховые (бригад, участков);

• индивидуальные (отдельных работников).

4. По функциям (сферам) деятельности разрабатывают планы:

• маркетинга,

• производства,

• материально-технического обеспечения,

• труда и персонала,

• финансов,

• НИОКР,

• инвестиций и др.

5. По степени неопределенности плановой деятельности выделяют планы:

• детерминированные, которые разрабатываются и осуществляются в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации;

• вероятностные (стохастические) – соответственно непредсказуемая среда и недостаток информации при разработке.

6. По методам реализации планов внутрифирменные планы подразделяются на:

• директивные – имеющие обязательный характер для объектов планирования;

• индикативные – имеющие направляющий, рекомендательный характер; задания индикативного плана так и называются – индикаторами.

Здесь же стоит сказать, что в последние годы значительную популярность на отечественных предприятиях приобрели бизнес-планы.

Бизнес-план, чаще всего, представляет собой план развития, разрабатываемый при создании новых предприятий или подразделений, преобразовании и реорганизации существующих, расширении или смене направления деятельности, вхождения в новый этап развития. Одним из основных его предназначений является привлечение денежных средств, создание заинтересованности у инвесторов в его реализации.

8.4. Система плановых документов на промышленном предприятии и их показатели

В соответствии с принципом системности предприятие должно разрабатывать и увязывать отдельные планы в единую комплексную систему и обеспечивать сбалансированность плановых показателей, как по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов. Поэтому, на наш взгляд, система планов на промышленном предприятии должна содержать следующие элементы.

1. Стратегический план является основой всей системы планов на предприятии, т. к задает основные направления его деятельности, а также служит ориентиром для принятия решений на более низких уровнях. Этот план разрабатывается на долгосрочный или среднесрочный период на основе прогнозов, как построенных самим предприятием, так и полученных извне (прогнозы, строящиеся на макроэкономическом уровне). Стратегический план разрабатывается высшим руководством компании. Он включает в себя четко сформулированные цели и перспективы развития фирмы, определяющие принятие политики во всех областях функционирования фирмы. В нем также отражаются основные обобщающие показатели и указываются предполагаемые ресурсы для их достижения.

2. Тактические планы, разрабатываемые на основе стратегического, как правило, на среднесрочную и /или краткосрочную перспективу. Тактические планы носят более детализированный характер; они могут разрабатываться как для всего предприятия в целом, так и для функциональных подразделений (планы маркетинговые, производственные, финансовые, инвестиционные и др.). В случае, когда тактические планы предприятия разрабатываются на среднесрочную перспективу, целесообразна разработка текущих планов. Текущий план разрабатывается на основе тактического плана и охватывает период времени один год. Данный вид плана подготавливается плановыми службами предприятия в тесном сотрудничестве с подразделениями фирмы.

В тех случаях, когда предприятие разрабатывает тактический план на краткосрочный период (т. е. на год), можно говорить, что тактический – это и есть текущий план предприятия.